Ankara Kurumsal Danışmanlık Hizmetleri

Başkent Kurumsal Danışmanlık Hizmetleri

Ankara kurumsal danışmanlık hizmetleri, şirketlerin kuruluşundan kurumsallaşmasına, yeniden yapılanmasından kurumsal yönetim süreçlerine kadar karşılaştıkları önemli karar ve işlemlerin mevzuata ve şirketin ihtiyaçlarına uygun şekilde planlanmasına yönelik profesyonel danışmanlık hizmetlerini kapsar.

Altaş Kurumsal Danışmanlık, Ankara merkezli olarak anonim şirketler, limited şirketler, aile şirketleri, şirket grupları, Organize Sanayi Bölgeleri, kooperatifler, belediye şirketleri ve diğer kurumsal yapılara danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Çalışmalarımızın temelinde şirketler hukuku uyum danışmanlığı, ticaret hukuku uyum danışmanlığı, kurumsal yönetim, kurumsallaşma, önleyici denetim ve yeniden yapılandırma alanları bulunmaktadır.

Kurumsal danışmanlık yalnızca bir şirket kurmak, bir genel kurul yapmak veya bir ticaret sicili işlemini tamamlamak değildir. Şirketin ortaklık yapısının, yönetim modelinin, karar alma mekanizmalarının, pay yapısının, iç düzenlemelerinin ve gelecekteki ihtiyaçlarının birlikte değerlendirilmesi gerekir. Bu nedenle Altaş Kurumsal Danışmanlık’ta danışmanlık yaklaşımı, yalnızca mevcut işlemin tamamlanmasına değil, şirketin gelecekte karşılaşabileceği kurumsal ve mevzuat uyum risklerinin önceden değerlendirilmesine de odaklanmaktadır.

Ankara Kurumsal Danışmanlık Nedir?

Kurumsal danışmanlık; şirketlerin yönetim, organizasyon, şirketler hukuku uyumu, ticaret sicili, ortaklık yapısı, kurumsal yönetim, yeniden yapılanma ve benzeri kurumsal süreçlerinin uzmanlık desteğiyle değerlendirilmesidir. Özellikle büyüyen şirketlerde günlük operasyonların başarılı olması tek başına yeterli değildir. Şirketin karar alma yapısının, ortaklık ilişkilerinin, yetki dağılımının ve kurumsal süreçlerinin de büyümeye uygun şekilde geliştirilmesi gerekir. Kurumsal danışmanlık bu noktada devreye girer. Amaç yalnızca ortaya çıkmış bir problemi çözmek değil;

• Mevcut yapıyı değerlendirmek,

• Mevzuat uyum risklerini belirlemek,

• Kurumsal süreçleri geliştirmek,

• Yönetim mekanizmalarını güçlendirmek,

• Ortaklık ilişkilerini düzenlemek,

• Şirketin büyüme hedeflerine uygun bir yapı oluşturmak,

• Gelecekte ortaya çıkabilecek sorunları önceden değerlendirmek

ve şirketin sürdürülebilir bir kurumsal yapıya kavuşmasına katkı sağlamaktır.

Ankara’da Kurumsal Danışmanlık Neden Önemlidir?

Ankara; kamu kurumları, sanayi kuruluşları, teknoloji şirketleri, savunma sanayii şirketleri, organize sanayi bölgeleri, kamu iştirakleri, aile şirketleri ve yatırımcıların yoğun olarak faaliyet gösterdiği önemli bir ticaret ve yatırım merkezidir. Bu nedenle Ankara’daki şirketlerin karşılaştığı kurumsal ihtiyaçlar yalnızca şirket kuruluşuyla sınırlı değildir. Bir şirket;

• Yeni ortak alabilir,

• Pay devri gerçekleştirebilir,

• Sermayesini artırabilir,

• Sermayesini azaltabilir,

• Yönetim kurulunu değiştirebilir,

• Genel kurul yapabilir,

• Esas sözleşmesini değiştirebilir,

• Başka bir şirketle birleşebilir,

• Bölünebilir,

• Tür değiştirebilir,

• Holding yapılanmasına geçebilir,

• Aile şirketinde kuşak geçişi planlayabilir,

• OSB’de yatırım yapabilir,

• Kurumsal yönetim sistemini geliştirebilir.

Bu işlemlerin her biri şirketin gelecekteki yapısını etkileyebilir. Bu nedenle kurumsal danışmanlığın işlem tamamlamaya yönelik dar bir hizmet olarak değil, şirketin karar süreçlerini destekleyen bütüncül bir danışmanlık modeli olarak ele alınması gerekir.

Ankara Kurumsal Danışmanlık Hizmetleri Kapsamı

Altaş Kurumsal Danışmanlık tarafından sunulan hizmetler, şirketin ihtiyacına göre ayrı ayrı veya bütünleşik şekilde planlanabilir. Başlıca hizmet alanlarımız şunlardır:

Şirketler Hukuku Uyum Danışmanlığı

Anonim ve limited şirketlerin kuruluşundan faaliyet dönemlerine ve yapısal değişikliklerine kadar şirketler hukuku bakımından karşılaşabilecekleri uyum konularında danışmanlık sunuyoruz.

Bu kapsamda;

• Şirket kuruluşu,

• Esas sözleşme değişiklikleri,

• Yönetim kurulu işlemleri,

• Genel kurul işlemleri,

• Pay sahipliği ilişkileri,

• Pay devri,

• Sermaye işlemleri,

• Şirketler topluluğu,

• Birleşme,

• Bölünme,

• Tür değiştirme,

• Ortaklıktan çıkma ve çıkarılma,

• Şirket denetimi

gibi konular değerlendirilebilir.

Şirket Kuruluş Danışmanlığı

Yeni kurulacak şirketin anonim şirket veya limited şirket olarak yapılandırılması, ortaklık yapısının oluşturulması, sermaye planlaması, esas sözleşmenin hazırlanması ve ticaret sicili işlemlerinin planlanması kuruluş danışmanlığının temel başlıklarıdır. Kuruluş aşamasında alınan kararların şirketin ilerleyen yıllarındaki ortaklık ve yönetim yapısını etkileyebileceği dikkate alınmalıdır. Bu nedenle kuruluş sürecinde yalnızca şirketin kurulması değil, şirketin nasıl bir kurumsal yapıyla faaliyet göstereceği de değerlendirilmelidir.

Yönetim Kurulu Danışmanlığı

Anonim şirketlerde yönetim kurulunun etkin ve mevzuata uygun şekilde çalışması, kurumsal yönetimin temel unsurlarından biridir. Yönetim kurulu danışmanlığı kapsamında;

• Yönetim kurulunun yapılandırılması,

• Görev ve yetki dağılımı,

• Yönetim kurulu toplantıları,

• Karar süreçleri,

• Temsil ve ilzam,

• Yetki devri,

• İç yönerge,

• Komite ve komisyonlar,

• Yönetim kurulu üyelerinin görevleri,

• Sorumluluk alanları

gibi konular değerlendirilebilir.

Genel Kurul Danışmanlığı

Genel kurul, şirket ortaklarının şirket yönetimine ilişkin temel kararlarının alındığı önemli bir organdır. Genel kurul danışmanlığı kapsamında;

• Olağan genel kurul,

• Olağanüstü genel kurul,

• Gündem hazırlanması,

• Toplantı hazırlıkları,

• Toplantı ve karar nisapları,

• Hazır bulunanlar listesi,

• Genel kurul tutanağı,

• Yönetim kurulu seçimi,

• Kâr dağıtımı,

• Esas sözleşme değişiklikleri,

• Sermaye artırımı ve azaltımı,

• İbra,

• Ticaret sicili işlemleri

gibi süreçler değerlendirilebilir.

Şirket Denetimi ve Önleyici Denetim

Kurumsal danışmanlık hizmetlerinin önemli bir bölümünü önleyici denetim ve uyum çalışmaları oluşturur. Amaç, şirketin geçmiş işlemlerindeki eksiklikleri belirlemek kadar gelecekte ortaya çıkabilecek sorunları da önceden tespit etmektir. İnceleme kapsamında;

• Yönetim kurulu kararları,

• Genel kurul işlemleri,

• Pay defteri,

• Ticari defterler,

• Şirket sözleşmesi,

• Pay işlemleri,

• Temsil ve ilzam,

• Kurumsal yönetim uygulamaları,

• Şirketler hukuku uyumu

gibi alanlar değerlendirilebilir.

Pay ve Pay Senedi Danışmanlığı

Anonim şirketlerde nama yazılı ve hamiline yazılı pay senetleri, pay devri, pay defteri ve hamiline payların Merkezi Kayıt Kuruluşu nezdindeki bildirimleri özel uzmanlık gerektiren konular arasında yer almaktadır. Bu kapsamda;

• Pay senedi basımı,

• Nama yazılı pay senedi,

• Hamiline yazılı pay senedi,

• Geçici ilmühaber,

• Pay defteri,

• Pay devri,

• Pay senedi yenileme,

• Payların bölünmesi ve birleştirilmesi,

• İntifa senedi

gibi konularda danışmanlık sağlanabilir.

Şirket Sözleşmesi Değişiklikleri

Şirketlerin faaliyet alanları, ortaklık yapıları veya yönetim ihtiyaçları zaman içerisinde değişebilir. Bu değişikliklerin şirket sözleşmesine yansıtılması gerekebilir. Danışmanlık kapsamında;

• Unvan değişikliği,

• Merkez değişikliği,

• Faaliyet konusu değişikliği,

• Sermaye değişiklikleri,

• Pay grupları,

• İmtiyazlar,

• Yönetim kurulu hükümleri,

• Temsil hükümleri,

• Kâr dağıtım hükümleri,

• Şirket sözleşmesinin diğer hükümleri

değerlendirilebilir.

Sermaye Artırımı ve Sermaye Azaltımı Danışmanlığı

Sermaye işlemleri şirketin finansal ve ortaklık yapısını doğrudan etkileyebilir. Sermaye artırımı ve azaltımı süreçlerinde karar, belge, tescil, ilan ve şirket kayıtlarının uyumlu şekilde yürütülmesi önem taşır. Özellikle sermaye artırımlarında yeni payların çıkarılması, mevcut ortakların hakları, pay senedi basımı ve gerekli bildirimler ayrıca değerlendirilmelidir.

Şirket Birleşme Danışmanlığı

Birleşme işlemleri şirketlerin yeniden yapılandırılmasında kullanılan önemli araçlardan biridir. Birleşme danışmanlığı kapsamında;

• Birleşme sözleşmesi,

• Birleşme raporu,

• Finansal tablolar,

• Malvarlığı ve ortaklık yapısı,

• Ayrılma akçesi,

• Kolaylaştırılmış birleşme,

• Genel kurul süreçleri,

• Ticaret sicili işlemleri

gibi başlıklar değerlendirilir.

Şirket Bölünme Danışmanlığı

Şirketlerin faaliyetlerinin farklı şirketlere ayrılması veya belirli malvarlığı unsurlarının başka bir şirkete aktarılması amacıyla tam veya kısmi bölünme gerçekleştirilebilir. Bölünme süreçlerinde;

• Bölünme planı,

• Bölünme sözleşmesi,

• Bölünme raporu,

• Malvarlığı listeleri,

• Ortaklık hakları,

• Genel kurul kararları,

• Tescil işlemleri

gibi aşamalar birlikte değerlendirilir.

Tür Değiştirme Danışmanlığı

Şirketin mevcut hukuki türünün değiştirilmesi, işletmenin yeniden yapılandırılmasında önemli bir seçenek olabilir. Örneğin limited şirketin anonim şirkete dönüşmesi, yatırımcı yapısı, payların niteliği, yönetim modeli ve şirketin gelecekteki finansman ihtiyacı bakımından ayrıca değerlendirilebilir. Tür değiştirme işlemlerinde plan, rapor, karar, sermaye ve özvarlık konuları ile ticaret sicili işlemleri birlikte ele alınır.

Kurumsallaşma Danışmanlığı

Kurumsallaşma, şirketin belirli kişilerin kişisel kararlarından bağımsız olarak sürdürülebilir bir yönetim sistemi oluşturması anlamına gelir. Kurumsallaşma danışmanlığı kapsamında;

• Organizasyon şeması,

• Görev ve yetki dağılımı,

• Şirket içi yönergeler,

• Yönetim kurulu yapılanması,

• Komite ve komisyonlar,

• Karar alma mekanizmaları,

• İç kontrol,

• Risk yönetimi,

• Raporlama sistemi,

• Etik ilkeler,

• Kurumsal yönetim

gibi alanlar ele alınabilir. Kurumsallaşmanın amacı şirketin kişilere bağımlılığını azaltmak ve yönetim süreçlerini sistematik hale getirmektir.

Aile Şirketleri Danışmanlığı

Aile şirketlerinde aile ilişkileri ile şirket ilişkileri zaman zaman birbirinden ayrılması zor süreçler oluşturabilir. Bu nedenle aile şirketlerinde kurumsallaşma yalnızca şirket organizasyonunun değiştirilmesi anlamına gelmez. Aile şirketleri danışmanlığı kapsamında;

• Aile ve şirket ilişkileri,

• Ortaklık ilkeleri,

• Aile anayasası,

• Kuşak geçişi,

• Yönetimde aile üyelerinin rolü,

• Profesyonel yöneticilerin konumu,

• Pay sahipliği politikaları,

• Yönetim kurulu yapısı,

• Veliaht planlaması

gibi konular değerlendirilebilir.

Aile Anayasası Danışmanlığı

Aile anayasası, aile şirketlerinde aile üyeleri ile şirket arasındaki ilişkinin belirli ilke ve kurallara bağlanmasına yardımcı olan bir kurumsallaşma aracıdır. Aile anayasası çalışmaları kapsamında;

• Aile değerleri,

• Şirkete giriş şartları,

• Aile üyelerinin görevleri,

• Yönetim ilkeleri,

• Pay sahipliği,

• Temettü politikaları,

• Kuşak geçişi,

• Çatışma çözüm mekanizmaları,

• Aile meclisi,

• Aile konseyi,

• Yönetim kurulu ilişkileri

gibi konular ele alınabilir.

Ankara OSB Kurumsal Danışmanlık

Ankara’da çok sayıda sanayi kuruluşunun faaliyet göstermesi nedeniyle OSB mevzuatı ve kurumsal yönetim uygulamaları da önemli bir danışmanlık alanıdır. Altaş Kurumsal Danışmanlık tarafından OSB’lere ve OSB katılımcılarına yönelik;

• Müteşebbis heyet,

• Genel kurul,

• Yönetim kurulu,

• Denetim,

• Katılımcı ilişkileri,

• Parsel tahsisi,

• Parsel devir işlemleri,

• OSB mevzuat uyumu,

• Yönetim ve temsil süreçleri

gibi konularda danışmanlık sunulmaktadır.

Holding ve Şirketler Topluluğu Danışmanlığı

Birden fazla şirketin aynı ekonomik yapı içerisinde faaliyet göstermesi, şirketler topluluğuna ilişkin hükümlerin ve kurumsal yönetim ihtiyaçlarının değerlendirilmesini gerektirebilir. Holding yapılanması ve şirketler topluluğu danışmanlığı kapsamında;

• Hakim şirket,

• Bağlı şirket,

• Hakimiyet ilişkisi,

• Grup yapılanması,

• Holding kuruluşu,

• Yönetim yapısı,

• Raporlama,

• Bağlı şirketlerle ilişkiler

gibi konular incelenebilir.

Ticari Defter ve Belgeler Danışmanlığı

Şirketlerin ticari defterlerinin ve kurumsal kayıtlarının düzenli tutulması, şirketler hukuku uyumunun önemli unsurlarındandır. Bu kapsamda;

• Pay defteri,

• Yönetim kurulu karar defteri,

• Genel kurul toplantı ve müzakere defteri,

• Ticari defterler,

• Karar kayıtları,

• Ticari belgeler,

• Defterlerin saklanması,

• Kayıtların şirket işlemleriyle uyumu

gibi konularda danışmanlık verilebilir.

Ankara Kurumsal Danışmanlık Süreci Nasıl İşler?

Altaş Kurumsal Danışmanlık’ta çalışma süreci şirketin ihtiyacına göre şekillendirilir.

1. İhtiyacın Belirlenmesi

Öncelikle şirketin mevcut durumu ve danışmanlık ihtiyacı değerlendirilir.

2. Mevcut Yapının İncelenmesi

İlgili şirket belgeleri, ortaklık yapısı, yönetim modeli ve mevcut süreçler incelenir.

3. Risk ve İhtiyaç Analizi

Mevzuat uyumu, kurumsal yapı ve gelecekteki ihtiyaçlar bakımından değerlendirme yapılır.

4. Çalışma Modelinin Oluşturulması

Şirketin ihtiyacına göre işlem bazlı, proje bazlı veya sürekli danışmanlık modeli oluşturulabilir.

5. Uygulama ve Takip

Belirlenen çalışma planı doğrultusunda süreç yürütülür ve gerekli durumlarda uygulama sonuçları takip edilir.

Ankara Kurumsal Danışmanlık Kimler İçin Uygundur?

Kurumsal danışmanlık hizmetlerinden özellikle;

• Yeni şirket kuracak girişimciler,

• Anonim şirketler,

• Limited şirketler,

• Aile şirketleri,

• Büyüyen işletmeler,

• Ortaklık yapısını değiştiren şirketler,

• Yatırım almayı planlayan şirketler,

• Şirketlerini yeniden yapılandıran işletmeler,

• Holding yapılanmasına geçen şirketler,

• OSB’lerde faaliyet gösteren şirketler,

• Kurumsal yönetim sistemini geliştirmek isteyen şirketler

yararlanabilir.

Önleyici Kurumsal Danışmanlık Neden Önemlidir?

Şirketlerde sorun ortaya çıktıktan sonra çözüm üretmek her zaman mümkün olsa da, önleyici yaklaşım çoğu durumda daha sağlıklı bir yöntemdir. Örneğin;

• Pay devrinden önce,

• Yeni ortak alınmadan önce,

• Yönetim kurulu değişikliğinden önce,

• Büyük bir sermaye işleminden önce,

• Birleşme veya bölünme öncesinde,

• Aile şirketinde kuşak geçişinden önce,

• Holding yapılanmasına geçmeden önce

mevcut yapının değerlendirilmesi ileride ortaya çıkabilecek sorunların önceden görülmesine yardımcı olabilir. Bu nedenle Altaş Kurumsal Danışmanlık’ta önleyici danışmanlık yaklaşımı önemli bir çalışma alanıdır.

Altaş Kurumsal Danışmanlık Neden Tercih Edilebilir?

Altaş Kurumsal Danışmanlık’ın çalışma modeli; şirketler hukuku, ticaret hukuku, OSB mevzuatı, kurumsal yönetim, kurumsallaşma, paylar ve pay senetleri gibi birbirleriyle bağlantılı alanların birlikte değerlendirilmesine dayanmaktadır. Kurucumuz Dr. Soner Altaş’ın 25 yılı aşan mesleki, akademik ve kamu denetimi deneyimi, danışmanlık yaklaşımının temel unsurlarından biridir. Ankara merkezli olmakla birlikte Türkiye genelindeki şirket ve kurumlara da danışmanlık hizmeti sunulmaktadır. Çalışmalar ihtiyaca göre yüz yüze veya uzaktan yürütülebilmektedir.

Sık Sorulan Sorular

1. Ankara kurumsal danışmanlık nedir?

Ankara kurumsal danışmanlık, şirketlerin kuruluş, yönetim, yeniden yapılanma, kurumsallaşma, şirketler hukuku uyumu ve kurumsal yönetim süreçlerine yönelik profesyonel danışmanlık hizmetidir.

2. Ankara’da hangi şirketlere kurumsal danışmanlık veriyorsunuz?

Anonim şirketler, limited şirketler, aile şirketleri, şirket grupları ve farklı kurumsal yapılara ihtiyaçlarına göre danışmanlık hizmeti sunulmaktadır.

3. Kurumsal danışmanlık sadece şirket kuruluşunu mu kapsar?

Hayır. Şirket kuruluşunun yanı sıra genel kurul, yönetim kurulu, pay devri, sermaye işlemleri, birleşme, bölünme, tür değiştirme, kurumsallaşma ve kurumsal yönetim gibi birçok alanı kapsayabilir.

4. Ankara’da anonim şirket danışmanlığı veriyor musunuz?

Evet. Anonim şirket kuruluşu, yönetim kurulu, genel kurul, pay senetleri, sermaye işlemleri ve diğer şirketler hukuku uyum konularında danışmanlık sunulmaktadır.

5. Limited şirketlere danışmanlık veriyor musunuz?

Evet. Limited şirket kuruluşu, müdürlük, pay devri, şirket sözleşmesi değişiklikleri ve diğer kurumsal işlemler konusunda danışmanlık verilmektedir.

6. Aile şirketlerine kurumsal danışmanlık veriyor musunuz?

Evet. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, aile anayasası, kuşak geçişi, yönetim yapısı ve pay sahipliği ilişkileri gibi konularda danışmanlık sunulmaktadır.

7. Aile anayasası hazırlanmasına danışmanlık veriyor musunuz?

Evet. Aile anayasası çalışmasının kapsamının belirlenmesi, aile ve şirket ilişkilerinin yapılandırılması ve kurumsallaşma sürecinin planlanması konularında danışmanlık verilmektedir.

8. Yönetim kurulu danışmanlığı hizmeti nedir?

Yönetim kurulunun görev, yetki, karar alma, toplantı, temsil ve kurumsal yönetim süreçlerinin değerlendirilmesine yönelik danışmanlık hizmetidir.

9. Genel kurul danışmanlığı hizmeti veriyor musunuz?

Evet. Genel kurul hazırlığı, gündem, toplantı süreci, kararlar, tutanaklar ve gerekli tescil işlemleri konusunda danışmanlık sağlanmaktadır.

10. Şirket birleşme ve bölünme işlemlerinde danışmanlık veriyor musunuz?

Evet. Birleşme ve bölünme işlemlerinin planlanması, belgelerin hazırlanması, karar süreçleri ve tescil aşamalarında danışmanlık sunulmaktadır.

11. Şirket tür değiştirme işlemlerinde danışmanlık veriyor musunuz?

Evet. Özellikle anonim şirket ve limited şirketler arasındaki tür değiştirme işlemlerinin planlanması ve yürütülmesine yönelik danışmanlık sağlanmaktadır.

12. Pay devri konusunda danışmanlık veriyor musunuz?

Evet. Anonim ve limited şirketlerde pay devrinin şirket türü, payın niteliği ve şirket sözleşmesi bakımından değerlendirilmesine yönelik danışmanlık sunulmaktadır.

13. Pay senedi basımı konusunda danışmanlık veriyor musunuz?

Evet. Nama yazılı ve hamiline yazılı pay senetleri ile geçici ilmühaber ve ilgili şirket kayıtları konusunda danışmanlık hizmeti sunulmaktadır.

14. Ankara’da OSB danışmanlığı veriyor musunuz?

Evet. OSB yönetimi, genel kurul, müteşebbis heyet, yönetim kurulu, denetim, katılımcı ilişkileri ve parsel işlemleri gibi alanlarda danışmanlık verilmektedir.

15. Kurumsal danışmanlık ile hukuki danışmanlık aynı mıdır?

Hayır. Altaş Kurumsal Danışmanlık’ın hizmet modeli; şirketler hukuku uyum danışmanlığı, ticaret hukuku uyum danışmanlığı, kurumsal yönetim, kurumsallaşma ve önleyici danışmanlık alanlarına odaklanmaktadır.

16. Kurumsal danışmanlık hizmeti sadece Ankara’daki şirketlere mi veriliyor?

Hayır. Altaş Kurumsal Danışmanlık Ankara merkezlidir ancak Türkiye genelindeki şirket ve kurumlara da danışmanlık hizmeti sunmaktadır.

17. Kurumsal danışmanlık ne zaman alınmalıdır?

Kurumsal danışmanlığın sorun ortaya çıktıktan sonra değil, önemli bir karar alınmadan önce alınması önleyici yaklaşım açısından faydalı olabilir.

18. Kurumsal danışmanlık sürekli mi alınmalıdır?

Çalışmanın kapsamına göre değişir. Tek bir işlem için proje bazlı danışmanlık alınabileceği gibi şirketin ihtiyaçlarına göre sürekli danışmanlık modeli de oluşturulabilir.

19. Kurumsallaşma danışmanlığı hangi şirketler için uygundur?

Özellikle büyüyen, aile şirketi niteliğinde olan, ortaklık yapısı karmaşıklaşan veya yönetim sistemlerini profesyonelleştirmek isteyen şirketler için uygundur.

20. Ankara’da kurumsal danışmanlık almak için nasıl iletişime geçebilirim?

Şirketinizin mevcut durumunu ve ihtiyaç duyduğunuz danışmanlık alanını paylaşarak Altaş Kurumsal Danışmanlık ile iletişime geçebilirsiniz. İhtiyaca göre çalışma kapsamı ve yöntem belirlenebilir.

Özetle ;

Ankara kurumsal danışmanlık hizmetleri, şirketlerin yalnızca bugün gerçekleştirmek istedikleri işlemleri değil, gelecekte oluşturmak istedikleri kurumsal yapıyı da dikkate alan bir danışmanlık yaklaşımıdır.

Şirket kuruluşundan yönetim kuruluna, genel kuruldan pay senetlerine, şirket birleşmelerinden kurumsallaşmaya, aile anayasasından OSB süreçlerine kadar farklı uzmanlık alanlarının birbirleriyle bağlantılı şekilde değerlendirilmesi şirketin sürdürülebilirliği açısından önem taşır.

Altaş Kurumsal Danışmanlık; Ankara merkezli uzmanlık yapısıyla şirketlerin şirketler hukuku uyum, ticaret hukuku uyum, kurumsal yönetim, kurumsallaşma ve önleyici danışmanlık ihtiyaçlarına yönelik çalışmalar yürütmektedir.