Şirketler Hukuku Rehberi 2026 sayfasına ulaşmak ve detaylı olarak incelemek için tıklayınız.
Holding Şirketin Kuruluşu, Yapılandırılması ve Kurumsal Yönetimi
Holding şirketleri, birden fazla şirketin ortak bir strateji doğrultusunda yönetilmesini sağlayan önemli kurumsal yapılardır. Özellikle aile şirketlerinin kurumsallaşması, yatırım yönetimi, risklerin dağıtılması, grup şirketlerinin koordinasyonu ve uzun vadeli büyüme hedeflerinin gerçekleştirilmesi bakımından holding modeli önemli avantajlar sunabilir.
Türk Ticaret Kanunu’nda holding şirketlere ilişkin temel düzenlemeler bulunmakta; ayrıca şirketler topluluğuna ilişkin hükümler de holding yapılarının yönetimi açısından önem taşımaktadır. Bununla birlikte holding kurulması, yalnızca yeni bir anonim şirketin tescil edilmesinden ibaret değildir. Grup yapısının planlanması, iştirak ilişkilerinin oluşturulması, yönetim modeli, esas sözleşme, kurumsal yönetim sistemi ve mevzuata uyum süreçleri birlikte değerlendirilmelidir.
Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak; holding kuruluşu, mevcut şirketlerin holding çatısı altında yeniden yapılandırılması, grup şirketlerinin kurumsal yönetimi ve şirketler topluluğu hükümlerine uyum konularında kapsamlı danışmanlık hizmeti sunuyoruz.
Holding Şirket Nedir?
Holding şirket, temel amacı başka şirketlere iştirak etmek, iştiraklerini yönetmek, grup şirketleri arasında koordinasyonu sağlamak ve uzun vadeli yatırım stratejileri geliştirmek olan anonim şirkettir.
Holdingler uygulamada;
aile holdingleri,
yatırım holdingleri,
yönetim holdingleri,
karma holding yapıları
şeklinde farklı organizasyon modelleriyle karşımıza çıkabilir.
Holding şirket, iştirak ettiği şirketlerin günlük faaliyetlerini doğrudan yürütmek yerine, stratejik yönetim, koordinasyon ve yatırım kararlarına odaklanır.
Holding şirket nedir?
Holding şirket, esas amacı başka şirketlere iştirak etmek, grup şirketlerini stratejik olarak yönetmek ve ortak yönetim politikaları geliştirmek olan anonim şirkettir. Holding yapıları, Türk Ticaret Kanunu’ndaki şirketler topluluğu hükümleri çerçevesinde de değerlendirilir.
Holding Şirket Türleri
Holding yapıları, kuruluş amacı ve faaliyet modeline göre farklı şekillerde planlanabilir.
Başlıca holding türleri şunlardır:
Saf Holding
Esas faaliyeti iştirak yönetimi olan ve doğrudan ticari üretim veya hizmet faaliyeti yürütmeyen holding yapılarıdır.
Karma Holding
Hem iştirak yönetimi yapan hem de doğrudan ticari faaliyet gösteren holdinglerdir.
Aile Holdingi
Aile şirketlerinin tek çatı altında daha etkin yönetilmesini amaçlayan holding modelidir.
Yatırım Holdingi
Farklı sektörlerdeki yatırımları tek merkezden yönetmek amacıyla oluşturulan yapılardır.
Şirketin hedefleri doğrultusunda en uygun modelin belirlenmesi, kuruluş aşamasındaki en önemli kararlardan biridir.
Holding Kurmanın Avantajları
Doğru planlanmış bir holding yapısı, şirketlere ve yatırımcılara çeşitli avantajlar sağlayabilir.
Bunlardan bazıları şunlardır:
Grup şirketlerinin koordinasyonunun kolaylaşması
Stratejik yönetim merkezinin oluşturulması
Kurumsallaşmanın hızlanması
Yönetim süreçlerinin standartlaştırılması
Yatırım planlamasının tek merkezden yürütülmesi
Şirketler topluluğu yapısının oluşturulması
Kaynakların daha etkin yönetilmesi
Grup içi sinerjinin artırılması
Uzun vadeli büyüme stratejilerinin uygulanması
Halefiyet planlamasının desteklenmesi
Her holding yapısının sağlayacağı avantajlar, grubun faaliyet alanı, ortaklık yapısı ve hedeflerine göre değişebilir.
Holding Kuruluşunda Hukuki Süreç
Holding kuruluşu, yalnızca anonim şirket kuruluş işlemlerinden ibaret değildir.
Kuruluş sürecinde genel olarak aşağıdaki çalışmalar yürütülür:
Grup şirketlerinin analiz edilmesi
Holding modelinin belirlenmesi
Ortaklık yapısının planlanması
Esas sözleşmenin hazırlanması
Sermaye yapısının oluşturulması
Yönetim modelinin belirlenmesi
Ticaret sicili işlemlerinin tamamlanması
İştirak ilişkilerinin yapılandırılması
Kurumsal yönetim sisteminin kurulması
Kuruluş öncesinde yapılacak kapsamlı planlama, ileride doğabilecek yönetim sorunlarının önlenmesine katkı sağlar.
Türk Ticaret Kanunu’nda Holding Yapısı
Holding yapılarında özellikle;
hâkim şirket,
bağlı şirket,
hâkimiyet ilişkisi,
yönetim hâkimiyeti,
bağlılık raporu,
bilgi alma hakları,
yönetim organlarının yükümlülükleri
gibi konular önem taşır.
Bu nedenle holding yapısının yalnızca kuruluş aşamasında değil, faaliyet süresince de mevzuata uygun şekilde yönetilmesi gerekir.
Altaş Kurumsal Danışmanlık Yaklaşımı
Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak holding kuruluşunu yalnızca yeni bir şirket kurulması olarak görmüyoruz.
Yaklaşımımız;
grup şirketlerinin analiz edilmesi,
en uygun holding modelinin belirlenmesi,
kurumsal yönetim sisteminin oluşturulması,
şirketler topluluğu hükümlerine uyumun sağlanması,
yönetim organlarının yapılandırılması,
aile şirketleri için sürdürülebilir yönetim modelinin geliştirilmesi,
mevzuata uyum ve risk yönetimi sistemlerinin kurulması
esasına dayanmaktadır.
Amacımız; holding yapılarının yalnızca hukuken doğru kurulmasını değil, aynı zamanda uzun yıllar sürdürülebilir şekilde yönetilebilecek güçlü bir kurumsal yapıya kavuşmasını sağlamaktır.
Holding Kuruluşunun Planlanması
Holding yapısının başarısı, kuruluş işlemlerinden önce yapılan planlamaya bağlıdır. Kuruluş aşamasında yalnızca yeni bir anonim şirket oluşturulması değil; grubun bugünkü yapısı ile gelecekteki hedeflerinin birlikte değerlendirilmesi gerekir.
Holding kuruluş planlamasında genel olarak aşağıdaki konular analiz edilir:
Grup şirketlerinin mevcut durumu
Ortaklık yapısı
Faaliyet alanları
Sermaye yapısı
Yönetim modeli
İştirak ilişkileri
Kurumsal yönetim hedefleri
Büyüme stratejileri
Halefiyet planlaması
Mevzuata uyum gereklilikleri
Kuruluş öncesinde yapılan kapsamlı analizler, ileride yapılacak yeniden yapılanma ihtiyacını azaltır.
Esas Sözleşmenin Hazırlanması
Holding şirketin esas sözleşmesi, yalnızca kuruluş işlemleri için gerekli bir belge değil; aynı zamanda holdingin yönetim anlayışını ve kurumsal yapısını belirleyen temel metindir.
Esas sözleşme hazırlanırken özellikle şu konular dikkate alınmalıdır:
Şirketin amacı ve faaliyet konusu
Sermaye yapısı
Pay grupları
Yönetim kurulunun oluşumu
Temsil ve ilzam düzeni
Genel kurul hükümleri
Kâr dağıtım esasları
Pay devri hükümleri
Elektronik toplantı uygulamaları (uygunsa)
Kurumsal yönetime ilişkin hükümler
Şirketin ihtiyaçlarına uygun hazırlanmış bir esas sözleşme, grup yönetiminde istikrar ve öngörülebilirlik sağlar.
Ortaklık Yapısının Planlanması
Holding yapısında ortaklık ilişkilerinin doğru planlanması, ileride ortaya çıkabilecek yönetim sorunlarının önlenmesi bakımından önemlidir.
Bu kapsamda;
Ortakların hak ve yükümlülükleri
Oy hakları
Yeni ortak alınması
Pay devri esasları
Aile bireylerinin şirketteki rolleri (aile holdinglerinde)
Azınlık hakları
değerlendirilerek uzun vadeli bir ortaklık modeli oluşturulur.
İştirak Yönetimi
Holding şirketlerin en önemli fonksiyonlarından biri, iştirak edilen şirketlerin etkin biçimde yönetilmesidir.
İştirak yönetimi kapsamında;
Grup şirketleri arasındaki ilişkiler
Yönetim koordinasyonu
Ortak politika oluşturulması
Performans izleme
Raporlama sistemi
Kurumsal standartların belirlenmesi
gibi konular ele alınır.
Etkin iştirak yönetimi, grup şirketleri arasında sinerji oluşturur ve kaynakların verimli kullanılmasını destekler.
Yönetim Kurulu Yapılanması
Holding şirketlerde yönetim kurulu, grup stratejisinin belirlenmesi ve uygulanmasından sorumlu temel organdır.
Uyum çalışmaları kapsamında;
Yönetim kurulunun büyüklüğü
Üyelerin görev dağılımı
Komitelerin oluşturulması
Yetki devri
Karar alma süreçleri
Toplantı düzeni
Raporlama mekanizmaları
değerlendirilerek kurumsal yönetim ilkelerine uygun bir yapı oluşturulur.
Genel Kurul Süreçleri
Holding şirketlerde genel kurul, ortakların temel karar organıdır.
İnceleme kapsamında;
Toplantı çağrıları
Gündem hazırlanması
Oy kullanma usulleri
Toplantı ve karar nisapları
Tutanakların düzenlenmesi
Kararların uygulanması
Tescil ve ilan işlemleri
değerlendirilerek süreçlerin mevzuata uygunluğu analiz edilir.
Şirketler Topluluğu Hükümlerine Uyum
Holding yapılarında şirketler topluluğuna ilişkin düzenlemeler özel önem taşır.
Bu kapsamda;
Hâkim şirket
Bağlı şirket
Hâkimiyet ilişkisi
Bağlılık raporu
Grup içi işlemler
Yönetim koordinasyonu
Bilgilendirme yükümlülükleri
gözden geçirilerek Türk Ticaret Kanunu hükümlerine uyum değerlendirilir.
Kurumsal Yönetim Sistemi
Holding yapılarında kurumsal yönetim, yalnızca yönetim kurulu toplantılarından ibaret değildir.
Etkin bir sistem;
Şeffaflık
Hesap verebilirlik
Adillik
Sorumluluk
İç kontrol
Risk yönetimi
Performans ölçümü
Etik kurallar
gibi temel ilkeleri kapsar.
Kurumsal yönetim sistemi, grup şirketleri arasında ortak standartların oluşturulmasına katkı sağlar.
Vergi ve Organizasyon Planlaması
Holding kuruluşunda organizasyon yapısının, faaliyet modelinin ve grup içi ilişkilerin hukuki çerçevede planlanması önemlidir.
Bu kapsamda;
Grup şirketlerinin organizasyonu
İştirak ilişkileri
Yönetim yapısı
Fonksiyonların dağılımı
Karar alma mekanizmaları
gözden geçirilerek sürdürülebilir bir organizasyon modeli oluşturulur.
Vergisel sonuçlar ise şirketin özel durumuna göre ayrıca yetkili mali müşavirler ve vergi uzmanlarıyla birlikte değerlendirilmelidir.
Holdinglerde Risk Yönetimi
Holding yapıları büyüdükçe hukuki ve yönetsel risklerin çeşitliliği de artar.
Başlıca risk alanları:
Ortaklık yapısı
Grup içi işlemler
Yönetim organları
Mevzuata uyum
Sözleşme yönetimi
İştirak yönetimi
Kurumsal itibar
Finansal raporlama
Bilgi akışı
Yetki kullanımı
Risklerin düzenli analiz edilmesi, grubun uzun vadeli sürdürülebilirliğini destekler.
İç Kontrol Sistemi
Holding yapılarında etkin iç kontrol sistemi;
görev ayrılığı,
yetki matrisi,
onay süreçleri,
raporlama sistemi,
iç denetim,
belge yönetimi,
performans izleme
unsurlarını kapsar.
Bu sistem sayesinde grup şirketleri arasında standart uygulamalar oluşturulabilir.
Holdinglerde Mevzuata Uyum Programı
Altaş Kurumsal Danışmanlık tarafından uygulanan Holding Mevzuata Uyum Programı genel olarak şu aşamalardan oluşur:
Grup yapısının analizi
Holding modelinin değerlendirilmesi
Şirketler topluluğu hükümlerinin incelenmesi
Ortaklık yapısının analizi
Hukuki risk değerlendirmesi
Kurumsal yönetim incelemesi
Düzeltici faaliyet planının hazırlanması
Yönetim raporunun sunulması
Uygulama desteği
Periyodik gözden geçirme
Bu sistematik yaklaşım, holdinglerin yalnızca kuruluş aşamasında değil, faaliyetleri boyunca da güçlü bir kurumsal yönetime ve mevzuata uyum kültürüne sahip olmasına katkı sağlar.
Holdinglerde Yeniden Yapılanma
Holding yapıları, ekonomik koşullar, yatırım stratejileri, ortaklık ilişkileri ve büyüme hedefleri doğrultusunda zaman içinde yeniden yapılandırılabilir. Bu süreç yalnızca yeni şirketlerin kurulmasını değil; mevcut grup yapısının daha etkin, şeffaf ve sürdürülebilir hâle getirilmesini de kapsar.
Yeniden yapılanma çalışmaları kapsamında aşağıdaki konular değerlendirilebilir:
Grup şirketlerinin yeniden organizasyonu
Faaliyet alanlarının ayrıştırılması
Yeni iştiraklerin oluşturulması
Mevcut iştiraklerin yeniden yapılandırılması
Yönetim modelinin gözden geçirilmesi
Grup içi süreçlerin standardizasyonu
Kurumsal yönetim ilkelerinin güçlendirilmesi
Her yeniden yapılanma çalışması, ilgili şirketlerin özel koşulları dikkate alınarak planlanmalıdır.
Birleşme ve Bölünme Planlaması
Holding bünyesindeki şirketlerde zaman zaman birleşme veya bölünme işlemleri gündeme gelebilir. Bu işlemler, Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde planlanmalı ve şirketler topluluğunun genel stratejisiyle uyumlu şekilde yürütülmelidir.
Planlama sürecinde;
birleşme amacının belirlenmesi,
birleşmeye katılacak şirketlerin analizi,
bölünme ihtiyacının değerlendirilmesi,
ortaklık yapısına etkiler,
yönetim yapısına etkiler,
katılımcı ve pay sahiplerinin bilgilendirilmesi,
kurumsal yönetim ilkeleri
göz önünde bulundurulur.
Halefiyet ve Nesiller Arası Devir Planlaması
Aile holdinglerinde en kritik konulardan biri, yönetimin ve ortaklık yapısının gelecek kuşaklara sağlıklı biçimde aktarılmasıdır.
Halefiyet planlaması kapsamında;
yönetici adaylarının belirlenmesi,
görev devir takvimi,
yetki paylaşımı,
aile bireylerinin rolleri,
karar alma mekanizmaları,
kurumsal yönetim ilkeleri,
aile anayasası ile uyum
değerlendirilerek uzun vadeli bir yönetim modeli oluşturulur.
Bu süreçte aile şirketlerinin kendine özgü ihtiyaçları dikkate alınmalı ve kurumsallaşmayı destekleyen uygulamalar geliştirilmelidir.
Uygulamada En Sık Karşılaşılan Hatalar
Holding kuruluşu ve yönetiminde uygulamada sık karşılaşılan sorunlardan bazıları şunlardır:
Holding yapısının yeterli planlama yapılmadan oluşturulması
Esas sözleşmenin grup ihtiyaçlarını karşılamaması
Ortaklık yapısının net şekilde belirlenmemesi
Şirketler topluluğu hükümlerinin göz ardı edilmesi
Grup içi görev ve yetkilerin açık tanımlanmaması
Yönetim kurulu ile iştirak yönetimi arasındaki görev ayrımının belirsiz olması
Kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmaması
İç kontrol mekanizmalarının yetersiz kalması
Düzenli raporlama sisteminin kurulmaması
Halefiyet planlamasının yapılmaması
Bu konularda erken dönemde yapılacak iyileştirmeler, holding yapısının uzun vadeli başarısını destekler.
Altaş Kurumsal Danışmanlık Farkı
Holding kuruluşu ve yönetimi; şirketler hukuku, ticaret hukuku, kurumsal yönetim ve organizasyonel planlamayı birlikte değerlendirmeyi gerektirir.
Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak;
Holding ve Şirketler Topluluğu Uzmanlığı
Holding yapılanmaları ve şirketler topluluğu hükümleri konusunda kapsamlı danışmanlık hizmeti sunuyoruz.
Kurumsal Yönetim Odaklı Yaklaşım
Holdingleri yalnızca hukuki yapılar olarak değil; uzun vadeli stratejik yönetim araçları olarak değerlendiriyoruz.
Risk Odaklı Analiz
Mevcut yapıyı incelerken sadece bugünkü ihtiyaçları değil, gelecekte ortaya çıkabilecek hukuki ve yönetsel riskleri de dikkate alıyoruz.
Uygulanabilir Çözüm Önerileri
Hazırladığımız raporlar, uygulanabilir ve önceliklendirilmiş çözüm önerileri içerir.
Türkiye Genelinde Danışmanlık
Ankara merkezli ekibimizle Türkiye’nin farklı illerindeki holdinglere, grup şirketlerine ve aile şirketlerine danışmanlık hizmeti sunuyoruz.
Holding yapıları, grup şirketlerinin etkin yönetimini sağlayan önemli organizasyon modelleridir. Ancak bu yapının başarılı olabilmesi için kuruluş aşamasından itibaren hukuki altyapının doğru kurulması, kurumsal yönetim ilkelerinin benimsenmesi ve şirketler topluluğuna ilişkin düzenlemelere uyum sağlanması büyük önem taşır.
Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak; holding kuruluşu, yeniden yapılandırma, kurumsal yönetim, şirketler topluluğu uygulamaları ve mevzuata uyum alanlarında bütüncül danışmanlık hizmeti sunuyor; holding yapılarının uzun vadeli ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesine katkı sağlıyoruz.
Sık Sorulan Sorular
1. Holding şirket nedir?
Başka şirketlere iştirak etmek, grup şirketlerini yönetmek ve stratejik koordinasyon sağlamak amacıyla kurulan anonim şirket yapısıdır.
2. Holding kurmak için anonim şirket zorunlu mudur?
Türk hukukunda holdingler uygulamada anonim şirket olarak yapılandırılmaktadır.
3. Holding ile şirketler topluluğu aynı şey midir?
Hayır. Holding, şirketler topluluğu oluşturabilecek yapılardan biridir; ancak her şirketler topluluğu holding şeklinde örgütlenmek zorunda değildir.
4. Holding kurmanın avantajları nelerdir?
Grup yönetiminin merkezileştirilmesi, kurumsallaşmanın desteklenmesi, iştiraklerin koordinasyonu ve uzun vadeli stratejik planlama gibi avantajlar sağlayabilir.
5. Holding hangi şirketlere iştirak edebilir?
Faaliyet konusu ve ilgili mevzuat çerçevesinde farklı şirketlere iştirak edebilir.
6. Holding doğrudan ticari faaliyette bulunabilir mi?
Uygulamada saf holding ve karma holding modelleri bulunmaktadır. Faaliyet kapsamı esas sözleşmeye ve ilgili mevzuata göre belirlenir.
7. Esas sözleşme neden önemlidir?
Holdingin yönetim yapısını, ortaklık ilişkilerini ve temel çalışma esaslarını belirleyen ana belgedir.
8. Yönetim kurulu nasıl yapılandırılmalıdır?
Holdingin büyüklüğü, faaliyet alanı ve grup yapısı dikkate alınarak planlanmalıdır.
9. Şirketler topluluğu hükümleri neden önemlidir?
Hâkim ve bağlı şirket ilişkilerinin hukuka uygun şekilde yürütülmesini sağlar.
10. Kurumsal yönetim holdinglerde neden önemlidir?
Şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilir yönetim için temel bir araçtır.
11. İç kontrol sistemi gerekli midir?
Evet. Grup şirketleri arasında standart süreçlerin oluşturulmasına katkı sağlar.
12. Halefiyet planlaması neden yapılmalıdır?
Yönetimin gelecek kuşaklara düzenli şekilde devredilmesini desteklemek için.
13. Aile anayasası holdinglerde uygulanabilir mi?
Evet. Özellikle aile holdinglerinde kurumsallaşmayı destekleyen önemli araçlardan biridir.
14. Holding yeniden yapılandırılabilir mi?
Evet. İhtiyaçlara göre yeniden organizasyon yapılabilir.
15. Birleşme ve bölünme işlemleri holdinglerde uygulanabilir mi?
Evet. İlgili mevzuat hükümleri çerçevesinde planlanabilir.
16. Holding kuruluşunda danışmanlık neden önemlidir?
Kuruluş sürecinin planlı yürütülmesine ve ileride oluşabilecek risklerin azaltılmasına katkı sağlar.
17. Altaş Kurumsal Danışmanlık hukuki temsil hizmeti veriyor mu?
Hayır. Hizmetlerimiz kurumsal danışmanlık ve mevzuata uyum odaklıdır.
18. Türkiye genelinde hizmet veriyor musunuz?
Evet. Türkiye’nin farklı illerindeki holding ve grup şirketlerine danışmanlık sunuyoruz.
19. Uyum programı düzenli güncellenmeli midir?
Evet. Mevzuat değişiklikleri ve grup yapısındaki gelişmelere göre periyodik olarak gözden geçirilmesi önerilir.
20. Holding danışmanlığı yatırım süreçlerine katkı sağlar mı?
Evet. Kurumsal yönetim ve organizasyon yapısının güçlenmesi, yatırımcı güveni ve karar alma süreçlerine olumlu katkı sağlayabilir.
İlgili Hizmetlerimiz
Bu hizmetimizi aşağıdaki hizmetlerimizle birlikte değerlendirerek şirketinizde bütüncül bir yapı oluşturulmasına katkı sağlayabilirsiniz:
- Şirket Kuruluşu Danışmanlığı
- Genel Kurul Danışmanlığı
- Yönetim Kurulu Danışmanlığı
- Limited Şirket Müdürleri Danışmanlığı
- Kurumsal Yönetim Danışmanlığı
- Aile Anayasası Danışmanlığı
- Aile Şirketi Danışmanlığı
- Pay Defteri Danışmanlığı
- Pay Senedi Basımı Danışmanlığı
- Pay Devri Danışmanlığı
- Kâr Dağıtımı ve Yedek Akçeler
- Ortaklıktan Çıkma ve Çıkarma Danışmanlığı
- Holding Şirket Danışmanlığı
25+ Yıllık Uzmanlık, Bilgi Birikimi ve Uygulama Tecrübesi
Kurucumuz Dr. Soner Altaş, Ticaret Hukuku, Şirketler Hukuku, organize sanayi bölgeleri, denetim ve kurumsal yönetim alanında 25 yılı aşan uzmanlık ve deneyime sahiptir.
Kurucumuz Dr. Soner Altaş'ın Akademik Birikimi ile Kamu Tecrübesi
Kurucumuz Dr. Soner Altaş'ın akademik bilgisi ile uygulama tecrübesini bir araya getiriyoruz.
Türkiye Geneli Hizmet
Ankara merkezli olarak tüm Türkiye'ye danışmanlık hizmeti vermekteyiz.
Hızlı ve Güvenilir Çözümler
İhtiyacınıza özel pratik ve mevzuata uygun çözümler sunmaktayız.
Altaş Consulting Company’nin temeli, kurucusu Dr. Soner Altaş’ın güçlü akademik birikimi ve kamu deneyimine dayanmaktadır. Ticaret Hukuku, Şirketler Hukuku, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri ve kooperatif konularında kaleme aldığı eserler ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nda geçen 24 yıllık kamu görevi boyunca edindiği derin tecrübe; ACC’nin uzmanlık yaklaşımının ana kaynağını oluşturmaktadır. Bu süreçte; aile şirketleri, anonim ve limited şirketler, organize sanayi bölgeleri (OSB), teknoloji geliştirme bölgeleri (TGB), endüstri bölgeleri (EB), Ar-Ge ve tasarım merkezleri, irtibat büroları, yatırım teşvikleri, kamu sermayeli şirketler, kooperatifler ve birlikler, ticaret, sanayi ve esnaf odaları ile üst kuruluşları gibi alanlarda mevzuat, uygulama ve denetim süreçlerinde kazanılan kapsamlı bilgi ile deneyim; Altaş Consulting Company’nin hizmet ve danışmanlık anlayışına yön vermektedir.
Bugün bu güçlü arka plan, danışanlarımıza güvenilir, çözüm odaklı ve yüksek katma değerli hizmet sunmamızın temelini oluşturmaktadır.
Kurucumuz Dr. Soner Altaş’ın “Anonim Şirketler Hukuku” kitabını incelediniz mi?
