Kurumsal Yönetim Danışmanlığı - Altaş Kurumsal Danışmanlık

Şirketlerde Kurumsal Yönetim Sisteminin Kurulması, Güçlendirilmesi ve Mevzuata Uyum

Şirketlerin sürdürülebilir büyümesi, yatırımcı güveninin artırılması ve uzun vadeli başarısının sağlanması yalnızca finansal performansa bağlı değildir. Güçlü bir kurumsal yönetim sistemi; şeffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir yönetim anlayışının oluşturulmasını sağlayarak şirketlerin değişen ekonomik ve hukuki koşullara uyum kabiliyetini artırır.

Özellikle büyüme sürecindeki şirketlerde, aile şirketlerinde, holdinglerde ve çok ortaklı yapılarda kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanması; karar alma mekanizmalarının güçlendirilmesi, yönetim organlarının etkin çalışması ve kurumsallaşmanın desteklenmesi bakımından kritik öneme sahiptir.

Kurumsal yönetim danışmanlığı, yalnızca şirket içi prosedürlerin hazırlanmasından ibaret değildir. Organizasyon yapısının gözden geçirilmesi, yönetim kurulu yapılanmasının geliştirilmesi, iç kontrol ve risk yönetimi sistemlerinin kurulması, politika ve prosedürlerin hazırlanması ile şirketler hukuku bakımından mevzuata uyum çalışmalarını kapsayan bütüncül bir dönüşüm sürecidir.

Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak; anonim ve limited şirketler, aile şirketleri, holdingler ve diğer kurumsal yapılarda kurumsal yönetim sistemlerinin oluşturulması, geliştirilmesi ve sürdürülebilir hâle getirilmesi amacıyla kapsamlı danışmanlık hizmeti sunuyoruz.

Kurumsal Yönetim Nedir?

Kurumsal yönetim, şirketlerin yönetim ve denetim süreçlerinin belirli ilke ve standartlar doğrultusunda yürütülmesini sağlayan yönetişim sistemidir.

Kurumsal yönetim anlayışı;

Şirket ortaklarının haklarının korunmasını,
Yönetim organlarının etkin çalışmasını,
Karar alma süreçlerinin şeffaf olmasını,
Şirket faaliyetlerinin hesap verebilir şekilde yürütülmesini,
Sorumlulukların açık biçimde belirlenmesini

amaçlar.

Kurumsal yönetim, yalnızca büyük ölçekli şirketler için değil; küçük ve orta ölçekli işletmeler ile aile şirketleri açısından da önemli bir yönetim aracıdır.

Kurumsal yönetim nedir?
Kurumsal yönetim, şirketlerin şeffaflık, adillik, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri doğrultusunda yönetilmesini sağlayan yönetişim sistemidir. Etkin bir kurumsal yönetim yapısı, sürdürülebilir büyüme ve yatırımcı güveni açısından önemli katkılar sağlar.

Kurumsal Yönetimin Temel İlkeleri

Uluslararası uygulamalar ve Türkiye’deki kurumsal yönetim anlayışı çerçevesinde öne çıkan dört temel ilke şunlardır:

Şeffaflık

Şirket faaliyetlerine ilişkin bilgilerin doğru, zamanında ve anlaşılır şekilde paylaşılmasını ifade eder.

Hesap Verebilirlik

Yönetim organlarının aldıkları kararların sonuçlarından sorumlu olmasıdır.

Adillik

Ortaklara, yatırımcılara ve diğer paydaşlara eşit ve hakkaniyetli davranılmasını ifade eder.

Sorumluluk

Şirket yönetiminin hukuka, esas sözleşmeye ve etik ilkelere uygun hareket etmesini kapsar.

Bu ilkeler, şirket kültürünün temelini oluşturur ve uzun vadeli güvenin inşasına katkı sağlar.

Kurumsal Yönetimin Şirketlere Sağladığı Avantajlar

Kurumsal yönetim uygulamaları şirketlere birçok açıdan fayda sağlayabilir.

Bunlardan bazıları şunlardır:

Daha sağlıklı karar alma süreçleri
Görev ve yetkilerin netleşmesi
Şirket içi iletişimin güçlenmesi
Yatırımcı güveninin artması
Finansman kaynaklarına erişimin kolaylaşması
Risklerin daha etkin yönetilmesi
Mevzuata uyumun güçlenmesi
Kurumsal itibarın artırılması
Sürdürülebilir büyümenin desteklenmesi

Kurumsal yönetim, şirketin bugünkü performansını geliştirirken gelecekte karşılaşabileceği risklere karşı da hazırlıklı olmasını sağlar.

Kurumsal Yönetim ve Türk Ticaret Kanunu

6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu, kurumsal yönetim ilkelerini doğrudan ve dolaylı olarak destekleyen birçok düzenleme içermektedir.

Özellikle;

Yönetim kurulunun görevleri,
Genel kurul süreçleri,
Pay sahiplerinin hakları,
Bilgi alma ve inceleme hakları,
Finansal raporlama,
Denetim,
Şirketler topluluğu hükümleri

kurumsal yönetim anlayışı açısından büyük önem taşımaktadır.

Kurumsal yönetim sistemi oluşturulurken Türk Ticaret Kanunu hükümleri ile şirket esas sözleşmesinin birlikte değerlendirilmesi gerekir.

Kurumsal Yönetim ile Kurumsallaşma Arasındaki Fark

Bu iki kavram uygulamada sıklıkla birbirinin yerine kullanılsa da aynı anlamı taşımaz.

Kurumsallaşma, şirketin kişilere bağımlı olmadan sistemlerle yönetilmesini ifade eder.

Kurumsal yönetim ise bu sistemlerin hangi ilke ve kurallara göre işletileceğini belirleyen yönetişim anlayışıdır.

Başka bir ifadeyle;

Kurumsallaşma sistemi oluşturur.
Kurumsal yönetim ise bu sistemi yönetir.

Başarılı şirketlerde bu iki süreç birlikte yürütülmektedir.

Altaş Kurumsal Danışmanlık Yaklaşımı

Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak kurumsal yönetimi yalnızca mevzuata uyum çalışması olarak görmüyoruz.

Yaklaşımımız;

şirket organizasyonunun analiz edilmesi,
yönetim organlarının değerlendirilmesi,
karar alma süreçlerinin incelenmesi,
iç kontrol sistemlerinin kurulması,
risk yönetimi altyapısının geliştirilmesi,
politika ve prosedürlerin hazırlanması,
kurumsal yönetişim kültürünün oluşturulması,
şirketler hukuku bakımından mevzuata uyumun sağlanması

esasına dayanmaktadır.

Amacımız; şirketlerin sadece bugünkü ihtiyaçlarını karşılayan değil, gelecekteki büyüme hedeflerini de destekleyen sürdürülebilir kurumsal yönetim sistemleri oluşturmaktır.

Kurumsal Yönetim Sisteminin Kurulması

Kurumsal yönetim sistemi, şirketin karar alma süreçlerini, organizasyon yapısını ve denetim mekanizmalarını bütüncül bir yaklaşımla ele alan yönetişim modelidir.

Başarılı bir kurumsal yönetim sistemi oluşturulurken yalnızca şirketin mevcut yapısı değil, orta ve uzun vadeli hedefleri de dikkate alınmalıdır.

Kurulum sürecinde genel olarak şu çalışmalar yürütülür:

Mevcut durum analizi
Organizasyon yapısının incelenmesi
Yönetim organlarının değerlendirilmesi
Yetki ve sorumlulukların belirlenmesi
Politika ve prosedürlerin hazırlanması
İç kontrol sisteminin oluşturulması
Risk yönetimi altyapısının kurulması
Mevzuata uyum çalışmalarının planlanması

Her şirket için tek tip bir model bulunmadığından, sistem şirketin faaliyet alanına, ortaklık yapısına ve büyüklüğüne göre tasarlanmalıdır.

Yönetim Kurulu Yapılanması

Yönetim kurulu, kurumsal yönetim sisteminin merkezinde yer alır.

Etkin çalışan bir yönetim kurulunda;

görev dağılımı açık olmalı,
karar alma süreçleri belirlenmeli,
toplantılar düzenli yapılmalı,
gündem önceden hazırlanmalı,
kararlar kayıt altına alınmalı,
stratejik hedefler izlenmelidir.

Yönetim kurulunun yalnızca günlük operasyonlarla ilgilenmesi yerine şirketin uzun vadeli stratejilerine odaklanması kurumsal yönetim açısından önemlidir.

Yönetim Kurulu Komiteleri

Şirketin büyüklüğü ve ihtiyaçlarına göre yönetim kuruluna bağlı komiteler oluşturulabilir.

Örneğin;

Risk Yönetimi Komitesi
Denetim Komitesi
Kurumsal Yönetim Komitesi
Aday Gösterme Komitesi
Ücretlendirme Komitesi
Etik Komitesi
Sürdürülebilirlik Komitesi

Bu komiteler, yönetim kurulunun daha etkin çalışmasına katkı sağlayabilir.

Her şirket için aynı komitelerin oluşturulması zorunlu değildir; yapı şirketin ihtiyaçlarına göre belirlenmelidir.

Genel Kurul Süreçlerinin Güçlendirilmesi

Genel kurul, şirket ortaklarının en önemli karar organıdır.

Kurumsal yönetim kapsamında;

toplantı planlaması,
çağrı usulleri,
gündem hazırlanması,
toplantı yönetimi,
kararların uygulanması,
tescil ve ilan süreçleri

düzenli şekilde planlanmalıdır.

Şeffaf ve düzenli yürütülen genel kurul süreçleri, ortaklar arasındaki güveni artırır.

Yetki Matrisi Hazırlanması

Yetki matrisi, hangi kararın kim tarafından alınacağını ve hangi işlemlerin hangi onay mekanizmasına tabi olduğunu gösteren temel yönetim aracıdır.

Yetki matrisi sayesinde;

Yetki karmaşası önlenir.
Karar alma hızlanır.
Hesap verebilirlik artar.
İç kontrol güçlenir.
Yönetim riski azalır.

Büyüyen şirketlerde yetki matrisinin yazılı hâle getirilmesi önemli bir kurumsallaşma adımıdır.

İç Yönergelerin Hazırlanması

Şirket içi uygulamaların standartlaştırılması amacıyla çeşitli iç yönergeler hazırlanabilir.

Örneğin;

İmza yetkileri yönergesi
Satın alma yönergesi
İnsan kaynakları yönergesi
Bilgi güvenliği yönergesi
Etik davranış ilkeleri
Hediye ve ağırlama politikası
Çıkar çatışması politikası

Bu belgeler şirket içinde ortak uygulama standartlarının oluşmasına katkı sağlar.

Organizasyon Şeması

Kurumsal yönetimin temel araçlarından biri de organizasyon şemasıdır.

Organizasyon şemasında;

Yönetim kurulu
Genel müdür
Üst yönetim
Departmanlar
Raporlama ilişkileri
Bağlı şirketler (varsa)

açık biçimde gösterilmelidir.

Organizasyon yapısının düzenli güncellenmesi önemlidir.

Görev Tanımları

Her pozisyon için yazılı görev tanımları hazırlanmalıdır.

Görev tanımlarında;

Yetkiler
Sorumluluklar
Performans göstergeleri
Raporlama ilişkileri
Vekâlet sistemi

yer almalıdır.

Görev tanımlarının yazılı olması, şirket içindeki rol belirsizliklerini azaltır.

İç Kontrol Sistemi

Kurumsal yönetimin temel bileşenlerinden biri de iç kontrol sistemidir.

İç kontrol sistemi;

Süreç kontrolleri
Görev ayrılığı
Onay mekanizmaları
Finansal kontroller
Belge yönetimi
İç raporlama
Denetim izleri

gibi unsurlardan oluşur.

İyi tasarlanmış bir iç kontrol sistemi, hata ve usulsüzlük risklerini azaltırken operasyonel verimliliği de artırır.

Risk Yönetimi

Her şirket faaliyetleri sırasında farklı risklerle karşılaşabilir.

Kurumsal risk yönetimi kapsamında;

Hukuki riskler
Operasyonel riskler
Finansal riskler
Bilgi güvenliği riskleri
İtibar riskleri
Stratejik riskler
Mevzuata uyum riskleri

tespit edilerek önleyici tedbirler planlanır.

Risk yönetimi sürekli gözden geçirilmesi gereken dinamik bir süreçtir.

Uyum (Compliance) Sistemi

Kurumsal yönetimin ayrılmaz parçalarından biri de mevzuata uyum sistemidir.

Uyum programı kapsamında;

Şirketler hukuku
Ticaret hukuku
Ticari defterler
Karar süreçleri
Yetki kullanımı
İç prosedürler
Güncel mevzuat değişiklikleri

düzenli olarak izlenir.

Mevzuata uyum, yalnızca hukuki riskleri azaltmakla kalmaz; kurumsal güvenilirliği de artırır.

Etik Kurallar

Kurumsal kültürün sürdürülebilir olabilmesi için etik ilkelerin yazılı hâle getirilmesi önemlidir.

Etik politika genel olarak;

Dürüstlük
Tarafsızlık
Gizlilik
Çıkar çatışmasının önlenmesi
Hediye kabulü
Şirket varlıklarının kullanımı
Çalışan davranış ilkeleri

gibi konuları kapsayabilir.

Etik kurallar, şirketin iç ve dış paydaşları nezdindeki güvenilirliğini güçlendirir.

Kurumsal Politika ve Prosedürler

Kurumsal yönetim sistemi kapsamında çeşitli politika ve prosedürler hazırlanabilir.

Örneğin;

İnsan kaynakları politikası
Satın alma prosedürü
Bilgi güvenliği politikası
Doküman yönetim prosedürü
Risk yönetimi politikası
İç kontrol prosedürü
Yetkilendirme prosedürü

Bu belgeler şirket faaliyetlerinde standart uygulamaların oluşmasını sağlar.

Performans Yönetimi

Performans yönetim sistemi yalnızca çalışanların değil, yöneticilerin ve organizasyonun da gelişimini destekleyen önemli bir araçtır.

Başlıca unsurlar:

Hedef belirleme
Performans göstergeleri
Düzenli değerlendirme
Geri bildirim
Eğitim planları
Kariyer gelişimi

Şeffaf performans sistemi, çalışan bağlılığını ve kurumsal verimliliği artırabilir.

Şirketler Hukuku ve Mevzuata Uyum

Kurumsal yönetim sisteminin başarılı olabilmesi için şirketin hukuki altyapısının da güçlü olması gerekir.

Bu kapsamda düzenli olarak gözden geçirilmesi gereken başlıca alanlar şunlardır:

Esas sözleşme
Yönetim kurulu kararları
Genel kurul süreçleri
Pay defteri
Pay devri işlemleri
Ticari defterler
Ticaret sicili kayıtları
Şirketler topluluğu ilişkileri (varsa)

Kurumsal yönetim ile mevzuata uyum birlikte ele alındığında şirketin sürdürülebilirliği ve hukuki güvenliği önemli ölçüde güçlenir.

Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim

Aile şirketlerinde kurumsal yönetim, yalnızca yönetim yapısının düzenlenmesini değil; aile değerlerinin korunması, ortaklık ilişkilerinin sürdürülebilir hâle getirilmesi ve şirketin gelecek kuşaklara güçlü bir kurumsal yapı ile devredilmesini amaçlar.

Bu kapsamda aşağıdaki çalışmalar önem taşır:

Aile anayasasının hazırlanması
Aile meclisi ve aile konseyi yapılarının oluşturulması
Halefiyet (succession) planlaması
Pay devri politikalarının belirlenmesi
Yönetim kurulu yapılanmasının güçlendirilmesi
Profesyonel yönetime geçiş sürecinin planlanması
Aile ile şirket ilişkilerinin kurumsal ilkelere göre düzenlenmesi

Aile şirketlerinde kurumsal yönetim, kişilere bağlı yönetim anlayışından sistem temelli yönetişime geçişi destekler.

Holdinglerde Kurumsal Yönetim

Holding yapılarında kurumsal yönetim, grup şirketlerinin ortak strateji doğrultusunda yönetilmesini sağlayan temel araçlardan biridir.

Holdinglerde kurumsal yönetim kapsamında;

Grup yönetim modeli
Yönetim kurulu koordinasyonu
İştirak yönetimi
Şirketler topluluğu hükümlerine uyum
İç denetim ve iç kontrol
Risk yönetimi
Grup politikalarının oluşturulması
Raporlama standartları

gibi alanlarda çalışmalar yürütülür.

Kurumsal yönetişim mekanizmalarının güçlendirilmesi, grup şirketleri arasında koordinasyonu ve karar alma süreçlerini iyileştirir.

Belediye Şirketlerinde Kurumsal Yönetim

Belediye şirketleri, kamu hizmeti niteliği taşıyan faaliyetleri ile ticari faaliyetleri bir arada yürütebildiğinden, kurumsal yönetim açısından özel bir yaklaşım gerektirir.

Bu şirketlerde;

Yönetim organlarının etkinliği
Şeffaflık
Hesap verebilirlik
İç kontrol
Mevzuata uyum
Performans yönetimi
Etik ilkeler

gibi konular büyük önem taşır.

Kurumsal yönetim uygulamaları, kamu kaynaklarının etkin ve verimli kullanılmasına katkı sağlayabilir.

Teknoloji Geliştirme Bölgelerinde Kurumsal Yönetim

Teknoloji geliştirme bölgelerinde faaliyet gösteren yönetici şirketler ile teknoloji firmalarının sürdürülebilir büyümesi için güçlü bir yönetişim yapısı önemlidir.

Bu kapsamda;

Yönetim süreçlerinin standardizasyonu
Ar-Ge ve inovasyon yönetimi
Fikri mülkiyet süreçlerinin koordinasyonu
Risk yönetimi
İç kontrol
Mevzuata uyum
Performans göstergeleri

değerlendirilebilir.

Organize Sanayi Bölgelerinde Kurumsal Yönetim

Organize sanayi bölgelerinde faaliyet gösteren yönetimler açısından kurumsal yönetim; şeffaflık, hesap verebilirlik, katılımcılık ve mevzuata uygun yönetim anlayışını güçlendiren önemli bir araçtır.

Bu kapsamda;

Müteşebbis heyet ve genel kurul süreçleri
Yönetim kurulu çalışmaları
Denetim mekanizmaları
İç kontrol sistemi
Karar alma süreçleri
Mevzuata uyum
Etik ilkeler

gözden geçirilerek kurumsal kapasite artırılabilir.

Halka Arz Öncesi Kurumsal Yönetim Hazırlıkları

Halka arz planlayan şirketler açısından kurumsal yönetim uygulamaları yatırımcı güveni bakımından büyük önem taşır.

Hazırlık sürecinde;

Yönetim yapısının gözden geçirilmesi
Politika ve prosedürlerin hazırlanması
Risk yönetimi sisteminin kurulması
İç kontrol mekanizmalarının güçlendirilmesi
Bilgilendirme süreçlerinin planlanması
Organizasyon yapısının geliştirilmesi

değerlendirilebilir.

Yatırımcı Süreçlerinde Kurumsal Yönetim

Kurumsal yönetim uygulamaları, yatırımcıların şirketlere duyduğu güvenin artırılmasına katkı sağlayabilir.

Yatırım süreçlerinde özellikle;

Şeffaf raporlama
Düzenli yönetim kurulu çalışmaları
İç kontrol sistemi
Risk yönetimi
Pay sahipliği haklarının korunması
Kurumsal politika ve prosedürlerin varlığı

önemli değerlendirme kriterleri arasında yer alabilir.

Uygulamada En Sık Yapılan Hatalar

Kurumsal yönetim çalışmalarında sık karşılaşılan hatalardan bazıları şunlardır:

Kurumsal yönetimin yalnızca belge hazırlamaktan ibaret görülmesi
Yönetim kurulu toplantılarının düzensiz yapılması
Yetki matrisinin bulunmaması
Yazılı politika ve prosedürlerin hazırlanmaması
İç kontrol sisteminin kurulmamış olması
Risk yönetiminin ihmal edilmesi
Etik kuralların belirlenmemesi
Organizasyon yapısının belirsiz olması
Performans sisteminin kurulmaması
Mevzuat değişikliklerinin takip edilmemesi

Bu eksiklikler, şirketin büyümesini ve sürdürülebilirliğini olumsuz etkileyebilir.

Altaş Kurumsal Danışmanlık Farkı

Kurumsal yönetim; hukuk, organizasyon, strateji ve yönetişim disiplinlerini bir araya getiren çok yönlü bir süreçtir.

Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak;

Kurumsal Yönetim Uzmanlığı

Şirketlerin ihtiyaçlarına uygun yönetişim sistemleri oluşturuyoruz.

Türk Ticaret Kanunu Odaklı Yaklaşım

Kurumsal yönetim uygulamalarını Türk Ticaret Kanunu ve ilgili mevzuat çerçevesinde değerlendiriyoruz.

Uygulanabilir Çözümler

Hazırladığımız politika, prosedür ve raporlar uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümler içerir.

Risk Odaklı Çalışma

Şirketlerin yalnızca mevcut durumunu değil, gelecekte karşılaşabileceği hukuki ve yönetsel riskleri de analiz ediyoruz.

Türkiye Genelinde Hizmet

Ankara merkezli ekibimizle Türkiye’nin farklı illerindeki şirketlere çevrim içi ve yerinde kurumsal yönetim danışmanlığı hizmeti sunuyoruz.

Kurumsal yönetim; şirketlerin yalnızca bugünkü faaliyetlerini değil, gelecekteki büyüme hedeflerini de güvence altına alan stratejik bir yönetim yaklaşımıdır.
Şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk ilkeleri üzerine kurulan güçlü bir yönetişim sistemi; şirketlerin yatırımcı güvenini artırmasına, risklerini daha etkin yönetmesine ve sürdürülebilir büyüme sağlamasına katkıda bulunur.
Altaş Kurumsal Danışmanlık olarak; kurumsal yönetim sistemlerinin kurulması, geliştirilmesi ve mevzuata uyumunun sağlanması konusunda şirketlere bütüncül ve uygulanabilir çözümler sunuyoruz.

Sık Sorulan Sorular

1. Kurumsal yönetim nedir?

Şirketlerin şeffaflık, adillik, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri doğrultusunda yönetilmesini sağlayan yönetişim sistemidir.

2. Kurumsal yönetim danışmanlığı hangi hizmetleri kapsar?

Yönetim kurulu yapılanması, iç kontrol, risk yönetimi, politika ve prosedür hazırlığı, organizasyon yapısı ve mevzuata uyum çalışmalarını kapsar.

3. Kurumsal yönetim sadece büyük şirketler için midir?

Hayır. KOBİ’ler, aile şirketleri ve büyüme hedefi olan tüm şirketler için fayda sağlayabilir.

4. Kurumsallaşma ile kurumsal yönetim aynı şey midir?

Hayır. Kurumsallaşma sistem kurmayı, kurumsal yönetim ise bu sistemin nasıl işletileceğini ifade eder.

5. Yönetim kurulu neden önemlidir?

Şirketin stratejik yönünü belirleyen ve uzun vadeli kararları alan temel organdır.

6. Yetki matrisi nedir?

Şirket içinde hangi kararların kim tarafından alınacağını ve hangi onay süreçlerinin uygulanacağını gösteren yazılı yönetim aracıdır.

7. İç kontrol sistemi neden gereklidir?

Operasyonel, mali ve hukuki risklerin azaltılmasına katkı sağlar.

8. Risk yönetimi neden önemlidir?

Şirketin karşılaşabileceği risklerin önceden belirlenmesini ve yönetilmesini sağlar.

9. Etik kurallar neden hazırlanmalıdır?

Şirket kültürünü güçlendirmek ve paydaş güvenini artırmak için.

10. Politika ve prosedürler neden gereklidir?

Standart uygulamaların oluşturulmasına ve süreçlerin tutarlı şekilde yürütülmesine yardımcı olur.

11. Kurumsal yönetim yatırımcı açısından neden önemlidir?

Şeffaf ve güvenilir yönetim yapısı, yatırım kararlarında önemli bir değerlendirme unsurudur.

12. Aile şirketlerinde kurumsal yönetim nasıl uygulanır?

Aile anayasası, halefiyet planlaması ve profesyonel yönetim ilkeleriyle desteklenir.

13. Holdinglerde kurumsal yönetim neden gereklidir?

Grup şirketleri arasında koordinasyonun ve etkin yönetişimin sağlanmasına katkıda bulunur.

14. Belediye şirketlerinde kurumsal yönetim uygulanabilir mi?

Evet. Hesap verebilirlik ve şeffaflık ilkeleri bakımından önem taşır.

15. Halka arz öncesinde kurumsal yönetim gerekli midir?

Güçlü kurumsal yönetim uygulamaları, halka arz hazırlık sürecinde önemli avantaj sağlayabilir.

16. Altaş Kurumsal Danışmanlık hukuki temsil hizmeti veriyor mu?

Hayır. Hizmetlerimiz kurumsal danışmanlık ve mevzuata uyum odaklıdır.

17. Türkiye genelinde hizmet veriyor musunuz?

Evet. Türkiye genelindeki şirketlere çevrim içi ve yerinde danışmanlık sunuyoruz.

18. Kurumsal yönetim çalışmaları ne kadar sürer?

Şirketin büyüklüğüne, organizasyon yapısına ve hedeflerine göre değişebilir.

19. Kurumsal yönetim hangi şirketler için uygundur?

Anonim şirketler, limited şirketler, aile şirketleri, holdingler, belediye şirketleri ve kurumsallaşma hedefi bulunan diğer işletmeler için uygundur.

20. Kurumsal yönetim şirket değerini etkiler mi?

Etkin bir kurumsal yönetim sistemi; sürdürülebilirlik, yatırımcı güveni ve kurumsal kapasite üzerinde olumlu etki sağlayabilir.

İlgili Hizmetlerimiz

Bu hizmetimizi aşağıdaki hizmetlerimizle birlikte değerlendirerek şirketinizde bütüncül bir yapı oluşturulmasına katkı sağlayabilirsiniz:

Neden Altaş Kurumsal Danışmanlık?

25+ Yıllık Uzmanlık, Bilgi Birikimi ve Uygulama Tecrübesi

Kurucumuz Dr. Soner Altaş, Ticaret Hukuku, Şirketler Hukuku, organize sanayi bölgeleri, denetim ve kurumsal yönetim alanında 25 yılı aşan uzmanlık ve deneyime sahiptir.

Kurucumuz Dr. Soner Altaş'ın Akademik Birikimi ile Kamu Tecrübesi

Kurucumuz Dr. Soner Altaş'ın akademik bilgisi ile uygulama tecrübesini bir araya getiriyoruz.

Türkiye Geneli Hizmet

Ankara merkezli olarak tüm Türkiye'ye danışmanlık hizmeti vermekteyiz.

Hızlı ve Güvenilir Çözümler

İhtiyacınıza özel pratik ve mevzuata uygun çözümler sunmaktayız.

Kurucumuz Dr. Soner Altaş

Altaş Consulting Company’nin temeli, kurucusu Dr. Soner Altaş’ın güçlü akademik birikimi ve kamu deneyimine dayanmaktadır. Ticaret Hukuku, Şirketler Hukuku, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri ve kooperatif konularında kaleme aldığı eserler ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nda geçen 24 yıllık kamu görevi boyunca edindiği derin tecrübe; ACC’nin uzmanlık yaklaşımının ana kaynağını oluşturmaktadır. Bu süreçte; aile şirketleri, anonim ve limited şirketler, organize sanayi bölgeleri (OSB), teknoloji geliştirme bölgeleri (TGB), endüstri bölgeleri (EB), Ar-Ge ve tasarım merkezleri, irtibat büroları, yatırım teşvikleri, kamu sermayeli şirketler, kooperatifler ve birlikler, ticaret, sanayi ve esnaf odaları ile üst kuruluşları gibi alanlarda mevzuat, uygulama ve denetim süreçlerinde kazanılan kapsamlı bilgi ile deneyim; Altaş Consulting Company’nin hizmet ve danışmanlık anlayışına yön vermektedir.

Bugün bu güçlü arka plan, danışanlarımıza güvenilir, çözüm odaklı ve yüksek katma değerli hizmet sunmamızın temelini oluşturmaktadır.

REHBERİN TAMAMINI İNCELEYİN