Ankara Startup Danışmanlığı

Ankara Startup Danışmanlığı

Ankara startup danışmanlığı, girişimcilerin fikir aşamasından şirket kuruluşuna, ortaklık yapısının oluşturulmasından yatırım hazırlığına, sermaye işlemlerinden kurumsallaşmaya kadar girişimin büyüme sürecinde ihtiyaç duyduğu şirketler hukuku uyum ve kurumsal yapılandırma desteğini kapsar. Bir startup için başarı yalnızca iyi bir ürün veya teknoloji geliştirmekten ibaret değildir. Şirketin kuruluş şekli, kurucu ortakların pay oranları, yönetim yapısı, karar alma mekanizmaları, fikri ve sınai hakların şirkette konumlandırılması, yatırımcı girişine uygun pay yapısı ve şirket kayıtlarının düzenli tutulması da girişimin geleceğini doğrudan etkileyebilir.

Özellikle yatırım almayı hedefleyen teknoloji girişimlerinde başlangıçta yapılan şirketleşme hatalarının daha sonraki yatırım turlarında düzeltilmesi zaman ve maliyet kaybına yol açabilir. Altaş Kurumsal Danışmanlık, Ankara’daki startup ve teknoloji girişimlerine şirketler hukuku uyum danışmanlığı, kurumsal yapılandırma, şirket kuruluşu, ortaklık ve pay yapısı, yatırım hazırlığı, sermaye işlemleri ve kurumsallaşma alanlarında danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.

Ankara Startup Danışmanlığı Nedir?

Startup danışmanlığı, erken aşamadaki girişimlerin şirketleşme ve büyüme süreçlerinde karşılaşabilecekleri kurumsal, ticari ve şirketler hukuku uyum ihtiyaçlarının değerlendirilmesine yönelik danışmanlık hizmetidir. Startup’ların ihtiyaçları geleneksel işletmelerden farklılaşabilir. Bir girişim kısa süre içerisinde;

• Şirket kurabilir,

• Yeni bir ortak alabilir,

• Yatırımcı görüşmelerine başlayabilir,

• Sermaye artırabilir,

• Pay devri gerçekleştirebilir,

• Çalışan ekibini büyütebilir,

• Teknokente taşınabilir,

• Ar-Ge faaliyetlerine başlayabilir,

• Teşvik ve destek mekanizmalarından yararlanmak isteyebilir,

• Yurt dışına açılabilir,

• Yeni bir şirket kurabilir,

• Grup veya holding yapılanmasına geçebilir.

Bu nedenle startup danışmanlığının yalnızca kuruluş işlemlerine indirgenmemesi gerekir.

Startup’lar İçin Şirketleşme Neden Önemlidir?

Girişimciler çoğu zaman ilk aşamada ürün, teknoloji, satış ve müşteri kazanımına odaklanır. Bu doğal bir yaklaşımdır. Ancak şirketin kurumsal altyapısı da aynı dönemde oluşturulmalıdır. Başlangıçta;

• Şirket türünün yanlış seçilmesi,

• Ortaklık oranlarının gelişigüzel belirlenmesi,

• Kurucular arasındaki ilişkilerin yazılı hale getirilmemesi,

• Pay devri hükümlerinin düşünülmemesi,

• Yönetim yetkilerinin belirsiz bırakılması,

• Yatırımcı girişinin planlanmaması,

• Fikri mülkiyet haklarının şirkete aktarılmaması,

• Şirket kayıtlarının düzenli tutulmaması

ilerleyen dönemlerde daha karmaşık sorunlara dönüşebilir. Bu nedenle startup’ın kuruluş aşamasında yalnızca “şirketi nasıl kurarım?” sorusunun değil, “şirketi nasıl büyütülebilir ve yatırım alınabilir bir kurumsal yapıya dönüştürürüm?” sorusunun da değerlendirilmesi gerekir.

Ankara Startup Ekosistemi

Ankara; üniversiteleri, teknokentleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, savunma sanayii kuruluşları, Ar-Ge merkezleri ve kamu kurumlarıyla girişimcilik bakımından önemli bir ekosisteme sahiptir. Özellikle;

• Yazılım,

• Yapay zekâ,

• Savunma teknolojileri,

• Sağlık teknolojileri,

• Biyoteknoloji,

• Elektronik,

• Mühendislik,

• Ar-Ge,

• Derin teknoloji,

• Kurumsal yazılım

alanlarında faaliyet gösteren girişimler açısından Ankara’daki kurumsal yapılandırma ihtiyaçları daha da çeşitlenebilir. Bu girişimlerin bazıları teknokent, Ar-Ge, yatırım teşvikleri veya sektörel izin ve düzenlemelerle bağlantılı faaliyet gösterebilir. Dolayısıyla startup danışmanlığında yalnızca şirketler hukuku değil, girişimin faaliyet alanıyla bağlantılı kurumsal mevzuat da dikkate alınmalıdır.

Startup Şirketi İçin Anonim Şirket mi Limited Şirket mi?

Startup’larda şirket türü seçimi, girişimin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları dikkate alınarak yapılmalıdır. Türkiye’de girişimciler açısından en sık değerlendirilen şirket türleri anonim şirket ve limited şirkettir. Anonim şirket özellikle;

• Yatırım alma,

• Pay yapısının çeşitlendirilmesi,

• Pay senedi çıkarılması,

• Yeni yatırımcıların şirkete katılması,

• Kurumsal yatırımcılarla çalışma,

• Şirketin ileride daha geniş bir ortaklık yapısına ulaşması

gibi hedefleri bulunan girişimler açısından ayrıca değerlendirilebilir. Limited şirket ise kuruluş ve işletme yapısı bakımından farklı özelliklere sahiptir. Bu nedenle “her startup anonim şirket kurmalıdır” şeklinde genel bir yaklaşım doğru değildir. Şirket türünün belirlenmesinde girişimin;

• Ortak sayısı,

• Sermaye ihtiyacı,

• Yatırım planı,

• Faaliyet alanı,

• Kurucu yapısı,

• Yatırımcı profili,

• Büyüme hedefleri

birlikte değerlendirilmelidir.

2026 Yılında Startup Şirketi Kuruluşu

2026 yılında şirket kuruluşunda güncel sermaye tutarlarının dikkate alınması gerekir. Anonim şirketler bakımından asgari esas sermaye tutarı 250.000 TL, halka açık olmayan anonim şirketlerde kayıtlı sermaye sisteminin başlangıç sermayesi ise 500.000 TL olarak uygulanmaktadır. Limited şirketlerde ise asgari esas sermaye 50.000 TL’dir. Ancak startup kuruluşunda yalnızca kanuni asgari sermayeye bakılması doğru değildir.

Girişimin;

• İlk yıl giderleri,

• Personel ihtiyacı,

• Teknoloji yatırımı,

• Ar-Ge harcamaları,

• Pazarlama bütçesi,

• Yatırım turu planı,

• Kurucu katkıları

dikkate alınarak sermaye ve finansman yapısının ayrıca planlanması gerekir. Şirket kuruluşunda uygulanacak güncel usul ve belgeler Ticaret Bakanlığı tarafından yayımlanan şirket kuruluş rehberleri ve ilgili mevzuat çerçevesinde yürütülmelidir.

Startup’larda Kurucu Ortaklık Yapısı

Startup’larda en önemli konulardan biri kurucu ortaklar arasındaki pay dağılımıdır. İki veya daha fazla kurucunun bulunduğu girişimlerde başlangıçta payların eşit olarak dağıtılması kolay bir çözüm gibi görünebilir. Ancak zaman içerisinde;

• Bir ortağın tam zamanlı çalışması,

• Diğer ortağın yatırım yapması,

• Bir kurucunun şirketten ayrılması,

• Yeni yatırımcıların şirkete girmesi,

• Bir kurucunun fikri mülkiyet katkısı,

• Yönetim sorumluluklarının farklılaşması

gibi durumlar ortaya çıkabilir. Bu nedenle ortaklık yapısının yalnızca bugünkü katkılar üzerinden değil, girişimin gelecekteki gelişimi de dikkate alınarak planlanması gerekir.

Kurucu Ortaklar Arasındaki İlişki Nasıl Düzenlenir?

Startup’larda kurucu ortakların görev ve sorumluluklarının yazılı şekilde belirlenmesi önemlidir. Özellikle;

• Ortakların görevleri,

• Sermaye katkıları,

• Yönetim yetkileri,

• Karar alma mekanizmaları,

• Pay devri,

• Şirketten ayrılma,

• Rekabet ilişkileri,

• Gizlilik,

• Fikri mülkiyet,

• Yeni yatırımcı girişi,

• Uyuşmazlıkların yönetimi

gibi konuların önceden değerlendirilmesi gerekir. Sözlü mutabakatlar, şirket büyüdükçe ortaya çıkabilecek farklı yorumların önüne geçmekte yeterli olmayabilir.

Startup’larda Pay Yapısı Neden Önemlidir?

Startup’ın pay yapısı yalnızca ortakların şirketteki ekonomik oranlarını göstermez. Pay yapısı aynı zamanda yönetim ve karar alma mekanizmalarını da etkileyebilir. Bu nedenle kuruluş aşamasında;

• Pay oranları,

• Pay grupları,

• İmtiyazlar,

• Oy hakları,

• Pay devri,

• Yeni pay ihracı,

• Yatırımcı girişleri

gibi konuların birlikte değerlendirilmesi gerekir. Özellikle yatırım turu planlanan girişimlerde mevcut pay yapısının ilerideki yatırım işlemleriyle uyumlu olması önemlidir.

Startup’larda Yatırım Öncesi Hazırlık

Yatırım görüşmelerinin başlamasıyla birlikte yatırımcıların şirket hakkında çeşitli incelemeler yapması beklenebilir. Bu süreçte şirketin;

• Ticaret sicili kayıtları,

• Esas sözleşmesi,

• Pay yapısı,

• Pay defteri,

• Yönetim kurulu kararları,

• Genel kurul kararları,

• Sermaye durumu,

• Sözleşmeleri,

• Fikri mülkiyet hakları,

• Finansal kayıtları

gibi belgeleri gündeme gelebilir. Bu nedenle yatırım arayışına başlamadan önce şirketin kurumsal belgelerinin gözden geçirilmesi önemlidir.

Startup Due Diligence Hazırlığı

Yatırım süreçlerinde şirket hakkında gerçekleştirilen inceleme genellikle due diligence olarak ifade edilir. Due diligence sırasında yatırımcı veya yatırımcı adına çalışan uzmanlar şirketin çeşitli yönlerini inceleyebilir. Kurumsal açıdan özellikle;

• Şirketin kuruluş belgeleri,

• Ortaklık yapısı,

• Pay sahipliği,

• Pay devirleri,

• Sermaye hareketleri,

• Yönetim kurulu kararları,

• Genel kurul kararları,

• Sözleşmeler,

• Fikri mülkiyet,

• Çalışan ilişkileri,

• Önemli ticari yükümlülükler

gibi alanlar önem taşıyabilir. Startup danışmanlığının amaçlarından biri de şirketin yatırım öncesinde bu inceleme sürecine hazırlıklı hale gelmesine katkı sağlamaktır.

Startup’larda Yatırımcı Girişi

Yatırımcının şirkete dahil olması farklı hukuki ve finansal modeller üzerinden gerçekleştirilebilir. Örneğin yatırım;

• Yeni pay ihracı yoluyla sermaye artırımı,

• Mevcut ortaklardan pay devri,

• Karma yapı,

• Yatırım sözleşmeleri ve buna bağlı kurumsal düzenlemeler

çerçevesinde yapılandırılabilir. Hangi yöntemin kullanılacağı, girişimin mevcut sermaye yapısı ve yatırımın koşulları dikkate alınarak ayrıca değerlendirilmelidir.

Sermaye Artırımı ile Yatırımcı Almak

Startup’larda yatırımcı girişinin yöntemlerinden biri sermaye artırımına gidilmesidir. Bu yöntemde şirkete yeni sermaye konulması ve karşılığında yatırımcıya yeni paylar verilmesi söz konusu olabilir. Sermaye artırımı;

• Şirket sermayesi,

• Mevcut ortakların hakları,

• Yeni yatırımcının pay oranı,

• Payların itibari değeri,

• Yönetim yapısı,

• Genel kurul kararları,

• Ticaret sicili işlemleri

bakımından birlikte planlanmalıdır.

Startup’larda Pay Devri

Yatırımcının mevcut ortaklardan pay satın alması halinde pay devri gündeme gelebilir. Anonim ve limited şirketlerde pay devrinin hukuki rejimi aynı değildir. Anonim şirketlerde payın türü ve pay senedinin bulunup bulunmaması önem taşırken, limited şirketlerde TTK’nın pay devrine ilişkin özel hükümleri dikkate alınmalıdır. Bu nedenle yatırım işlemlerinde “pay devri” ifadesinin hangi şirket türü ve hangi pay için kullanıldığı öncelikle belirlenmelidir.

Startup’larda Esas Sözleşme Yapısı

Startup’ın esas sözleşmesi yalnızca şirket kuruluşunda ticaret siciline sunulacak standart bir belge olarak değerlendirilmemelidir. Şirketin gelecekteki ihtiyaçları dikkate alınarak esas sözleşmenin;

• Pay yapısı,

• İmtiyazlar,

• Yönetim kurulu,

• Temsil,

• Pay devri,

• Genel kurul,

• Sermaye,

• Şirketin faaliyet alanı

bakımından girişimin ihtiyaçlarıyla uyumlu olması önemlidir. Özellikle yatırımcı girişinden önce esas sözleşmenin mevcut yatırım planı bakımından değerlendirilmesi yararlı olabilir.

Startup’larda Yönetim Kurulu Yapısı

Anonim şirket olarak kurulan startup’larda yönetim kurulu şirketin yönetim ve temsil organıdır. Bu nedenle kurucuların şirket yönetimindeki rolü ile yönetim kurulunun hukuki yetkileri arasında doğru bir yapı oluşturulmalıdır. Özellikle yatırım sonrasında;

• Kurucu temsilcileri,

• Yatırımcı temsilcileri,

• Bağımsız veya profesyonel yöneticiler,

• Yönetim kurulu başkanı,

• Temsil ve ilzam yetkileri

gibi konular gündeme gelebilir. Yönetim yapısının şirketin büyüme aşamasına göre yeniden değerlendirilmesi gerekebilir.

Startup’larda Kurucu Ayrılığı

Kurucu ortaklardan birinin şirketten ayrılması, startup’larda önemli bir kurumsal sorun yaratabilir. Ayrılma durumunda;

• Payların akıbeti,

• Yönetim görevinin sona ermesi,

• Fikri mülkiyet,

• Gizlilik,

• Rekabet ilişkisi,

• Şirket içindeki görevler,

• Yeni ortaklık yapısı

gibi konuların değerlendirilmesi gerekebilir. Kurucu ayrılığına ilişkin mekanizmaların daha kuruluş aşamasında düşünülmesi, ileride ortaya çıkabilecek uyuşmazlıkların yönetilmesine yardımcı olabilir.

Startup’larda Fikri Mülkiyet Hakları

Teknoloji girişimlerinde şirketin en değerli varlıklarından biri fikri mülkiyet olabilir. Yazılım, algoritma, marka, tasarım, patentlenebilir buluş veya diğer fikri ürünlerin kime ait olduğu açık şekilde belirlenmelidir. Özellikle;

• Kurucu tarafından geliştirilen yazılım,

• Çalışanların geliştirdiği ürünler,

• Dışarıdan hizmet alınarak hazırlanan yazılımlar,

• Marka ve alan adı,

• Patent ve faydalı model,

• Veri ve teknoloji altyapısı

gibi unsurların sahipliği ve kullanım haklarının şirket yapısıyla uyumlu olması önemlidir.

Ankara Teknopark ve Startup Danışmanlığı

Ankara’daki birçok teknoloji girişimi teknokent veya teknoloji geliştirme bölgeleriyle bağlantılı faaliyet göstermektedir. Bu tür girişimlerde şirketin faaliyet konusu ile teknokentte yürütülen faaliyetlerin uyumu ayrıca değerlendirilmelidir. Teknoloji geliştirme bölgesinde faaliyet göstermek, şirketin diğer şirketler hukuku ve ticaret hukuku yükümlülüklerini ortadan kaldırmaz. Bu nedenle;

• Şirket yapısı,

• Faaliyet konusu,

• Ar-Ge veya yazılım faaliyetleri,

• Personel yapısı,

• Proje süreçleri,

• Kurumsal kayıtlar

birlikte değerlendirilmelidir.

Startup ve Ar-Ge Şirketleri İçin Danışmanlık

Ar-Ge ağırlıklı girişimlerde şirketin faaliyet konusu ile kurumsal yapısının birbirine uyumlu olması önemlidir. Özellikle yüksek teknoloji, savunma sanayii, sağlık teknolojileri ve derin teknoloji alanlarında faaliyet gösteren girişimlerde sektörel düzenlemeler ayrıca dikkate alınabilir. Şirket kuruluşu tek başına faaliyetin yürütülmesi için yeterli olmayabilir. Faaliyetin niteliğine göre ilgili izin, kayıt, belge ve mevzuat yükümlülüklerinin ayrıca belirlenmesi gerekir.

Startup’larda Teşvik ve Destekler

Startup’lar faaliyet alanlarına göre farklı kamu desteklerinden veya teşvik mekanizmalarından yararlanabilir. Ancak bir şirketin “startup” olması tek başına belirli bir teşvikten yararlanma hakkı doğurmaz. Teşvik ve desteklerin değerlendirilmesinde;

• Şirketin faaliyet alanı,

• Projenin niteliği,

• Şirketin büyüklüğü,

• Ar-Ge niteliği,

• Yatırımın türü,

• Başvuru şartları,

• Destek programının güncel düzenlemeleri

dikkate alınmalıdır. Bu nedenle teşvik konusunda genel ifadeler yerine girişimin somut durumu üzerinden değerlendirme yapılması daha doğru olur.

Startup’larda Ticari Defter ve Şirket Kayıtları

Girişim küçükken şirket kayıtları genellikle ikinci planda görülebilir. Ancak şirket büyüdükçe;

• Pay defteri,

• Yönetim kurulu kararları,

• Genel kurul kararları,

• Sermaye hareketleri,

• Pay devirleri,

• Ticari sözleşmeler

yatırım ve denetim süreçlerinde önemli hale gelir. Bu nedenle şirket kuruluşundan itibaren düzenli kayıt sistemi oluşturulması startup’ın ilerideki büyümesini kolaylaştırabilir.

Startup’larda Kurumsallaşma Ne Zaman Başlamalıdır?

Kurumsallaşma için şirketin büyük bir işletmeye dönüşmesini beklemek gerekli değildir. Aksine kurumsal yapıların erken dönemde oluşturulması, şirket büyüdükçe ortaya çıkabilecek yönetim sorunlarının azaltılmasına yardımcı olabilir. Başlangıçta;

• Görev tanımları,

• Yetki matrisi,

• Karar prosedürleri,

• Ortaklık ilkeleri,

• Pay yönetimi,

• Finansal raporlama,

• Belge ve kayıt düzeni

oluşturulabilir. Startup büyüdükçe bu sistemler daha kapsamlı hale getirilebilir.

Startup Danışmanlığı Hangi Aşamalarda Alınabilir?

Startup danışmanlığı tek bir aşamayla sınırlı değildir.

Fikir Aşaması

Henüz şirket kurulmadan önce girişimin ortaklık yapısı ve şirketleşme modeli değerlendirilebilir.

Şirketleşme Aşaması

Anonim veya limited şirket kuruluşu, sermaye ve esas sözleşme yapısı planlanabilir.

Erken Büyüme Aşaması

Pay devri, sermaye artırımı, yeni ortaklar ve yönetim yapısı değerlendirilebilir.

Yatırım Öncesi Aşama

Şirketin yatırım incelemesine hazırlanması ve kurumsal kayıtlarının kontrol edilmesi sağlanabilir.

Yatırım Sonrası Aşama

Yeni ortaklık ve yönetim yapısının oluşturulması, sermaye işlemleri ve kurumsal yönetim süreçleri planlanabilir.

Ölçeklenme Aşaması

Şirketler topluluğu, holding, yeni şirket kuruluşları, birleşme, bölünme veya uluslararası yapılandırma gibi seçenekler gündeme gelebilir.

Ankara Startup Danışmanlığı Kapsamında Sunulan Hizmetler

Altaş Kurumsal Danışmanlık’ın startup danışmanlığı hizmetleri girişimin ihtiyaçlarına göre şekillendirilebilir. Başlıca çalışma alanları:

• Startup şirket kuruluş danışmanlığı

• Anonim şirket kuruluşu

• Limited şirket kuruluşu

• Kurucu ortaklık yapısının değerlendirilmesi

• Pay yapısının oluşturulması

• Esas sözleşme uyum değerlendirmesi

• Yönetim kurulu yapılandırması

• Genel kurul süreçleri

• Pay devri danışmanlığı

• Sermaye artırımı danışmanlığı

• Yatırım öncesi kurumsal hazırlık

• Due diligence hazırlığı

• Pay senedi ve pay defteri danışmanlığı

• Kurumsal yönetim danışmanlığı

• Kurumsallaşma danışmanlığı

• Teknokent ve Ar-Ge şirketlerinin kurumsal süreçleri

• Şirketler hukuku uyum danışmanlığı

• Ticaret hukuku uyum danışmanlığı

• Önleyici denetim ve danışmanlık

Ankara Startup Danışmanlığı Süreci Nasıl İşler?

1. Girişimin Mevcut Durumu Belirlenir

Girişimin kuruluş aşaması, ortaklık yapısı, faaliyet alanı ve büyüme hedefleri değerlendirilir.

2. Kurumsal İhtiyaçlar Belirlenir

Şirketin mevcut veya planlanan işlemleri ortaya konulur.

3. Riskler ve Fırsatlar Değerlendirilir

Pay yapısı, yönetim, yatırım, sermaye ve mevzuat uyumu bakımından öncelikli konular belirlenir.

4. Çalışma Planı Oluşturulur

Girişimin aşamasına göre proje bazlı veya sürekli danışmanlık modeli oluşturulabilir.

5. Uygulama ve Takip

Belirlenen işlemler planlanır ve gerekli kurumsal süreçler takip edilir.

Startup Danışmanlığı Kimler İçin Uygundur?

Ankara startup danışmanlığı özellikle;

• Teknoloji girişimleri,

• Yazılım şirketleri,

• Üniversite girişimleri,

• Teknopark girişimleri,

• Ar-Ge şirketleri,

• Savunma teknolojisi girişimleri,

• Sağlık teknolojisi girişimleri,

• Yapay zekâ girişimleri,

• Yeni kurulmuş şirketler,

• Yatırım arayan girişimler,

• Yatırım almış startup’lar,

• Hızlı büyüyen teknoloji şirketleri

için değerlendirilebilir.

Ankara Startup Danışmanlığı ile Hukuki Danışmanlık Arasındaki Fark

Altaş Kurumsal Danışmanlık’ın startup hizmetleri şirketler hukuku uyum danışmanlığı, kurumsal yapılandırma ve önleyici danışmanlık ekseninde yürütülmektedir. Hizmetin amacı;

• Şirket yapısının değerlendirilmesi,

• Kurumsal süreçlerin oluşturulması,

• Mevzuat uyumunun desteklenmesi,

• Şirket işlemlerinin planlanması,

• Pay ve ortaklık yapısının değerlendirilmesi,

• Yönetim sisteminin geliştirilmesi

gibi alanlarda girişime destek olmaktır. Yargısal temsil ve avukatlık faaliyetleri ise farklı bir hizmet alanıdır.

Neden Ankara Startup Danışmanlığı?

Startup’larda hızlı büyüme önemli olmakla birlikte, büyümenin sağlam bir kurumsal yapı üzerinde gerçekleşmesi gerekir. Kuruluşta doğru tasarlanmayan bir ortaklık yapısı, yatırım aşamasında yeniden düzenlenmek zorunda kalabilir. Eksik şirket kayıtları due diligence sürecinde sorun oluşturabilir. Belirsiz yönetim yapısı yatırım sonrasında karar alma süreçlerini zorlaştırabilir. Bu nedenle startup’ın büyüme planıyla şirketin kurumsal yapısının aynı zamanda ve birlikte geliştirilmesi önemlidir.

Altaş Kurumsal Danışmanlık ile Startup Danışmanlığı

Altaş Kurumsal Danışmanlık, Ankara’daki startup ve teknoloji girişimlerine şirket kuruluşundan yatırım hazırlığına, pay yapısından kurumsallaşmaya kadar farklı aşamalarda danışmanlık sunmaktadır. Çalışmalar;

• Şirketler hukuku uyumu,

• Ticaret hukuku uyumu,

• Kurumsal yönetim,

• Pay sahipliği,

• Şirket kuruluşu,

• Sermaye işlemleri,

• Pay devri,

• Genel kurul,

• Yönetim kurulu,

• Önleyici denetim

gibi alanların girişimin hedefleriyle birlikte değerlendirilmesine dayanır. Amaç yalnızca bugünkü işlemi tamamlamak değil, girişimin büyüme sürecinde karşılaşabileceği kurumsal ihtiyaçları da mümkün olduğunca önceden değerlendirmektir.

Ankara Startup Danışmanlığı Hakkında Sık Sorulan Sorular

1. Ankara startup danışmanlığı nedir?

Ankara startup danışmanlığı, girişimlerin şirket kuruluşu, ortaklık ve pay yapısı, yatırım hazırlığı, sermaye işlemleri, kurumsallaşma ve şirketler hukuku uyum süreçlerine yönelik danışmanlık hizmetidir.

2. Startup kurmak için anonim şirket kurmak zorunlu mudur?

Hayır. Startup için kanunen her durumda anonim şirket kurulması zorunlu değildir. Anonim veya limited şirket arasında seçim yapılırken girişimin yatırım, ortaklık, sermaye ve büyüme hedefleri değerlendirilmelidir.

3. Startup için anonim şirket mi limited şirket mi daha uygundur?

Tek bir cevap yoktur. Şirket türü girişimin ortaklık yapısı, yatırım planı, sermaye ihtiyacı ve büyüme hedeflerine göre değerlendirilmelidir.

4. 2026 yılında anonim şirket için asgari sermaye ne kadardır?

2026 yılında anonim şirketler için asgari esas sermaye 250.000 TL’dir. Halka açık olmayan anonim şirketlerde kayıtlı sermaye sisteminin başlangıç sermayesi 500.000 TL’dir.

5. Startup şirketinin ortaklık yapısı nasıl belirlenmelidir?

Kurucuların sermaye katkısı, emek katkısı, görevleri, gelecekteki yatırım planları ve yönetim yapısı birlikte değerlendirilerek belirlenmelidir.

6. Kurucu ortaklar arasındaki anlaşmalar neden önemlidir?

Kurucu ortakların görevleri, payları, karar alma mekanizmaları ve ayrılma ihtimallerinin önceden değerlendirilmesi ileride ortaya çıkabilecek ortaklık sorunlarının yönetilmesine yardımcı olabilir.

7. Startup yatırım almadan önce ne yapmalıdır?

Şirket kayıtlarının, ortaklık yapısının, pay defterinin, yönetim kurulu ve genel kurul kararlarının, sermaye işlemlerinin ve önemli sözleşmelerin gözden geçirilmesi yararlı olabilir.

8. Startup due diligence nedir?

Startup due diligence, yatırımcı tarafından şirketin hukuki, finansal, kurumsal, ticari veya diğer yönlerinin incelenmesi sürecidir.

9. Startup yatırımcı almak için sermaye artırabilir mi?

Evet. Yatırımın yapılandırılmasına göre sermaye artırımı yoluyla yeni yatırımcının şirkete dahil olması mümkün olabilir.

10. Startup’larda pay devri yapılabilir mi?

Evet. Ancak anonim ve limited şirketlerde pay devrinin hukuki rejimi farklıdır. İşlem şirket türü ve payın niteliğine göre değerlendirilmelidir.

11. Startup’larda pay senedi çıkarılabilir mi?

Anonim şirketlerde TTK hükümleri çerçevesinde pay senedi çıkarılması mümkündür. Hamiline yazılı paylarda ayrıca özel bildirim ve kayıt yükümlülükleri bulunmaktadır.

12. Startup’larda teknopark danışmanlığı veriliyor mu?

Teknoparkta faaliyet gösteren girişimlerin şirketler hukuku ve kurumsal yapılandırma ihtiyaçları bakımından danışmanlık sunulabilir. Teknopark ve teşvik mevzuatının özel uygulamaları ise faaliyetin niteliğine göre ayrıca değerlendirilmelidir.

13. Startup’larda fikri mülkiyet hakları neden önemlidir?

Yazılım, marka, patent, tasarım ve diğer fikri ürünlerin kime ait olduğu yatırım ve şirket değerlemesi bakımından önem taşıyabilir. Bu nedenle fikri mülkiyet sahipliğinin şirket yapısıyla uyumlu olması gerekir.

14. Startup kurucularından biri ayrılırsa ne olur?

Kurucu ayrılığında payların durumu, yönetim görevi, fikri mülkiyet, gizlilik ve diğer ortaklık ilişkileri ayrıca değerlendirilmelidir.

15. Startup şirketlerinde yönetim kurulu önemli midir?

Evet. Anonim şirketlerde yönetim ve temsil organı yönetim kuruludur. Startup’ın büyümesiyle birlikte yönetim kurulunun yapısı ve yetki dağılımı yeniden değerlendirilebilir.

16. Startup danışmanlığı sadece şirket kuruluşunda mı alınır?

Hayır. Şirket kuruluşunun yanında yatırım öncesinde, yatırım sonrasında, sermaye artırımında, pay devrinde, kurumsallaşmada ve şirketin büyüme süreçlerinde de danışmanlık alınabilir.

17. Ankara’da hangi startup’lara danışmanlık verilebilir?

Teknoloji, yazılım, yapay zekâ, savunma teknolojileri, sağlık teknolojileri, Ar-Ge, elektronik ve diğer yenilikçi alanlarda faaliyet gösteren girişimlere ihtiyaçlarına göre danışmanlık sunulabilir.

18. Startup’larda kurumsallaşma ne zaman başlamalıdır?

Kurumsallaşmanın şirket büyüdükten sonra başlaması zorunlu değildir. Erken aşamada temel yönetim, karar alma, ortaklık ve kayıt sistemlerinin oluşturulması büyüme sürecini destekleyebilir.

19. Startup danışmanlığı ile yatırım danışmanlığı aynı mıdır?

Hayır. Startup danışmanlığı şirketin kurumsal ve şirketler hukuku uyum yapısına odaklanabilir. Yatırım danışmanlığı ise farklı bir faaliyet alanıdır ve yatırım işleminin niteliğine göre ayrıca değerlendirilmelidir.

20. Altaş Kurumsal Danışmanlık startup’lara hangi alanlarda destek veriyor?

Şirket kuruluşu, ortaklık ve pay yapısı, yönetim, genel kurul, sermaye işlemleri, pay devri, pay senedi, yatırım öncesi kurumsal hazırlık, kurumsallaşma ve şirketler hukuku uyum danışmanlığı alanlarında destek sunulabilir.

Özetle ;

Ankara startup danışmanlığı, bir girişimin yalnızca şirket kurmasına yardımcı olmak değil, şirketin büyüme hedeflerine uygun sağlam bir kurumsal altyapı oluşturmasına katkı sağlamaktır.

Kurucu ortakların pay yapısından yönetim sistemine, şirket kuruluşundan yatırım hazırlığına, sermaye artırımından pay devrine, teknopark faaliyetlerinden kurumsallaşmaya kadar farklı süreçlerin birbirleriyle bağlantılı şekilde değerlendirilmesi gerekir.

Özellikle yatırım almayı, hızlı büyümeyi veya teknoloji ve Ar-Ge odaklı faaliyet göstermeyi hedefleyen girişimlerde şirketin kurumsal altyapısının erken aşamada oluşturulması önem taşır.

Altaş Kurumsal Danışmanlık; Ankara ve Türkiye genelindeki startup’lara şirketler hukuku uyum danışmanlığı, kurumsal yapılandırma, önleyici danışmanlık ve kurumsallaşma alanlarında destek sunmaktadır.